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在XX年############公司人力资源管理工作会议上的总结讲话 ：人力 同志们： XX年#############公司人人力资源管理工作会议，在大大家的共同努力下，圆满地完完成了各项议程，就要结束了了。会议的召开得到了省公司司党委的高度重视，##总亲亲临大会，并作了重要讲话，，为今后一段时间省公司的人人力资源管理工作指明了方向向。会议期间大家认真听取了了人力资源部主任####同同志所作的《抓住机遇克难奋奋进开创“三型二化一强”电电力公司人力资源工作新局面面》工作报告。大家就以上内内容展开了认真、热烈的讨论论，并对提交大会讨论的《#############公公司经营者年薪制试点暂行办办法》等四个办法也提出了很很多好的意见和建议，这些意意见和建议，我们将认真收集集和整理，通过调研论证，使使措施和办法更加完善。 下面我讲两点意见： 一、会议的特点和收获 大家普遍认为，这次会议领领导重视、内容充实、重点突突出、特点鲜明，很好地结合合了以新一届领导班子结合####实际制定的“三型二化化一强”的发展战略以及当前前电力体制改革与发展的新形形势，体现了联系实际、求真真务实的工作作风。这次会议议是一次统一思想、提高认识识、振奋精神、部署工作的会会议。主要体现在如下三个方方面： 一是得到了省公司司领导的高度重视。###总总亲自参加大会看望大家，并并作了重要讲话。##总在讲讲话中肯定了XX年人力资源源管理工作取得的成绩，分析析了今年和今后一段时间随着着厂网分开电力体制改革的深深入我们所面临的困难和机遇遇，围绕省公司“三型二化一一强”的发展战略对人力资源源管理工作提出了新的希望和和要求。##总对人力资源管管理工作的关心和希望，使大大家既备受鼓舞更感责任重大大，尤其是##总提出的关于于思想观念创新适应新形势的的发展，加强劳动人事分配制制度改革完善绩效考核，如何何引进高素质人才使企业更具具创新力学习力和竞争力，加加大员工队伍培训力度盘活现现有人才资源，切实转变工作作作风、提高工作效率及人力力资源队伍素质建设等问题，，给我们提出了更高的要求。。大家深深感到，学习了###总的讲话，从思想认识上解解决了在新形势下湖北“建一一个什么样的电网企业？怎么么建好电网企业” 的问题，，使我们对工作的重点把握更更加明确，工作方向更加清晰晰。 二是时机好，定位准准，既交任务更重方法。这次次会议始终围绕着省公司XXX年“两会”精神，紧扣电力力体制改革与发展的主题，围围绕省公司“三型二化一强””战略目标的实施、全面完成成今年全电会提出的各项任务务这条主线，深刻分析了公司司系统人力资源管理工作面临临的新形势、新任务和新要求求。##同志的工作报告立足足本职，结合实际，对XX年年乃至今后一个时期的人力资资源工作做了全面部署，并提提出了措施，具体来讲，就是是“坚持一个中心，实现两个个突破，推进三个创新，做到到四个提高，完成五个方面的的重点工作，确保六个目标””。会议为完成好今年及以后后的工作，提出了一些改革措措施和规章制度，必将对下一一阶段的人力资源管理工作产产生积极的影响。 三是会会风实、内容丰、效果好。这这次会议从形式上时间比较紧紧，议程安排紧凑，效率比较较高；从内容上看，总结成绩绩实实在在、分析形势实事求求是、工作部署实际可行。 二、落实“三型二化一强强”发展战略，推动省公司人人力资源管理工作再上台阶 今年是实施省公司“三型型二化一强”发展战略的第一一年，我们各级人力资源管理理部门必须始终保持清醒的头头脑和旺盛的斗志，做到与时时俱进，创新发展，不断增强强员工对企业的认同感，激发发员工的进取心和创造力，为为实现省公司的发展战略提供供坚强有力的人力资源保证。。我们人力资源管理工作要在在如下五个方面不断取得新的的突破，以整体推动管理水平平再上台阶： 1、与时俱俱进要有新理念 推动人力力资源管理工作，关键还是要要在更新观念上下功夫，有了了观念的转变，人力资源管理理工作就会出现很多创新，就就会出现一个新的局面。思想想指导行动，知行统一的辩证证关系大家很清楚，人力资源源管理工作要实现新发展必须须理念先导，理念不创新就打打不开工作的局面，就难以适适应电力体制改革的新形势。。我们只有思想解放一点，视视野开阔一点，思维活跃一点点，工作大胆一点，才能不断断拓展人力资源管理工作，推推动事业的新发展。 我们们正在进入一个以智力资源的的占有配置与知识的生产分配配使用为生存手段的经济时代代，人力资源管理对企业的发发展起到了举足轻重的作用。。面对新的形势，我们首要的的任务是要进一步改变人力资资源管理工作的传统观念，牢牢固树立起“五个新理念”，，从本质上把握人力资源管理理工作实现新发展的要求，紧紧紧围绕“三型二化一强”发发展战略，把各项工作任务