地税局“六好”创建活动自评考核报告.docVIP

地税局“六好”创建活动自评考核报告 地税局“六好”创建活活动自评考核报告 省局局“六好”创建考核领导导小组办公室： xx州州是全国唯一的xx族自自治州，至今仍是xx乃乃至全国最贫困、最落后后的地区。xx州地方税税务机构自1994年组组建以来，在省局党组的的正确领导和地方各级党党委、政府的重视支持下下，经过广大干部职工的的艰苦努力，地税事业稳稳步向前迈进。纵向比，，收入任务实现了持续增增长，基础设施建设有了了一定的改观，队伍素质质有了一定的提高。但横横向比，至今仍是全省地地税系统基础设施条件较较差、科学管理程度偏低低、队伍素质亟待提高的的地区。 在省局党组的的关心支持下，我州地税税系统为积极迎接全省地地税“二次创业”带来的的严峻挑战，紧紧围绕““六好”创建活动，解放放思想，更新观念，认真真开展保持共产党员先进进性教育活动；积极改革革，谋求发展，大力推进进改革；建章立制，依法法行政，扎实推进税收执执法责任制和税务行政管管理责任制；争先创优，，着力整改，深入开展地地税系统民主评议行风工工作；以人为本，加强培培训，努力提高广大地税税干部的税收执法水平；；全局动员，人人参与，，掀起xx地税“六好””创建工作新高潮，我们们的主要做法是把“六好好”作为统领地税各项工工作的龙头，把“推制””考核工作和日常对口考考核工作作为驱动“六好好”创建活动向前推进的的两个轮子，紧紧围绕““六好”抓落实，抓好落落实创“六好”。现将我我局XX年度“六好”创创建活动开展情况报告如如下： 一、主要做法 （一）统一思想，提高高认识，加强组织领导 “六好”创建是全省地地税“二次创业”的重要要组成部分，是提升地税税干部队伍综合素质和展展示地税社会形象的重要要载体，是一项复杂的系系统工程，必将贯穿整个个地税工作的始终，为切切实抓好“六好”创建这这一基础性工程，州局党党组严格按照省局制定的的考核办法，把“六好””创建活动当作各项地税税工作的龙头，来认真加加以贯彻落实。一是州局局党组进行了认真的分析析研究，班子成员对开展展“六好”创建活动的长长期性、重要性和必要性性展开了热烈讨论，达成成了思想上的共识，形成成了一个声音，决定把““六好”创建工作作为当当前地税工作的重中之重重和实现xx地税跨越式式发展的首要工程认真抓抓紧、抓实、抓好。二是是及时成立了由党组书记记、局长任组长、党组成成员、副局长任副组长的的“六好”创建考核工作作领导小组，领导小组下下设办公室，由党组成员员、副局长兼任办公室主主任，抽调机关业务骨干干组成办公室成员，加强强对“六好”创建工作的的组织领导。同时，要求求各县局成立相应的领导导组织机构，狠抓“六好好”创建考核工作的贯彻彻落实。 （二）宣传动动员，统一部署，一级抓抓一级 针对个别单位和和个人对“六好”创建活活动认识不足、深入不够够、措施不力等现象，州州局先后多次组织召开州州局机关中层干部会议，，进行思想动员，作出工工作部署。11月份，在在xx州第二期干部教育育培训班上，我们举行了了“六好”创建考核工作作专题培训，对各县局班班子成员、分局长进行了了“六好”创建考核工作作培训。培训会上，党组组书记、局长xx同志作作了“六好”创建工作的的动员讲话，号召大家积积极行动起来，举力抓好好xx地税系统的“六好好”创建工作。通过积极极的宣传动员和统一部署署，从上到下，从机关到到基层，形成了一级抓一一级、层层抓落实的工作作格局，xx州地税系统统形成了一个“人人都是是创建主体，个个都是地地税形象”的“六好”创创建工作理念，为深入抓抓好“六好”创建活动奠奠定了坚实思想基础。 （三）结合实际，制度度先行，狠抓贯彻落实 1、健全完善“六好””考核体系。为确保“六六好”创建考核工作顺利利进行，认真研究了省局局下发的“六好”创建考考核办法，创造性地把““六好”创建活动与 ““推制”工作、日常对口口考核工作有机结合，从从根本上杜绝“六好”创创建活动中出现的工作脱脱节问题。为此，我们首首先从制度入手，结合xxx地方税收工作实际，，严格按《xx省地方税税务局关于印发〈xx省省地方税务系统“六好””创建活动考核办法试行行〉的通知》中规定的考考核内容、考核项目、考考核标准，精心拟定了《《xx州地方税务系统““六好”创建工作目标考考核办法（试）》、《xxx州地方税务系统工作作目标管理责任制对口考考核办法》和《xx州地地方税务局关于推行税收收执法责任制和税务行政政管理责任制考评办法》》三个办法，坚持日常工工作抓对口考核，依法治治税抓推制工作，把“推推制”工作和日常对口考考核工作作为“六好”创创建工作的配套措施，用用“推制”工作和对口考考核办法两个轮子驱动““六好”创建工作龙头向向前迈进。 以上三个办办法有几个突出特点：一一是考核内容全面。将当当前xx地税工作中的机机关科室（局）对口考