地税局副局长先进个人材料先进事迹.docVIP

地税局副局长先进个人材料先进事迹8名干部职工、年年年完成任务难、负债近110万元的分局，通过他他的精心治理，一年之间间提前一个月实现税费收收入双过半、半年内还清清所有债务，又提前一个个多月超额完成全年税费 　　他把勤于学习作作为不断进取的捷径 　　　对胡品朝而言，任何何事情都没有捷径可走，，如果硬要找捷径的话，，他在把勤于学习作为不不断进取不断提高的唯一一捷径。在同事眼里，他他始终是一个在学习上走走在前头的人。 　　11990年，他从咸宁财财税学校毕业，走上税收收工作岗位，被安排在地地处偏远山区的税务所从从事征收工作。所里领导导见他是对口专业学校毕毕业，就让他配合一名老老同志管理企业征收。辖辖区内当时20000元罚款。谁料第二天天，企业法人找上门来，，不是补缴税款和罚款，，而是找领导说他处理定定性不准确、执法程序不不到位，硬要讨个说法。。所长好不容易打发走这这位厂长后，把胡品朝狠狠狠地批评了一通。对胡胡品朝来说，这是一次深深刻的教训，他想起临近近毕业时老师的告诫：理理论与实践总有一定差距距，只有将丰富的理论与与长期的实践有效结合起 　　从此以以后，胡品朝在工作中总总是以一个学生的姿态虚虚心向领导和同事们请教教，尊他们为老师，在实实践中遇到疑难问题总是是不耻下问。在税收征管管中，他悉心研究和摸索索各种查帐的技巧、有效效的征管方式方法。为了了及时更新知识，他如饥饥似渴地潜心学习税收基基础知识和新出台的政策策法规，认识做笔记、写写心得，每年都要记下两两三大本学习笔记。为了了不断提高自身素养和业业务水平，他自费参加了了“财会税 　　坚持不懈的勤勤奋学习，大大提高了自自身业务水平和工作能力力。无论哪个工作岗位上上，他年年都出色完成了了各项工作任务，多次被被评为先进工作者。也正正是凭借着过硬的业务本本领和出色的工作业绩，，胡品朝在税收工作中一一步一个脚印的走来，先先后担任过征管员、税收收会计、征收组长、建安安税股股长、城郊股股长长等职务。县局主要领导导曾这样评价胡品朝：他他是一线难得的业务尖子子和征管能手。 　　XXX年初，胡品朝以精湛湛的业务水平和出色的工工作业绩，竞争上了麦市 　　　他把严格管理作为取取得成功的法宝 　　麦麦市分局地处通城县最东东边，与江西修水毗邻，，分局所辖麦市、塘湖、、关刀三个乡镇，系有名名的老区、边区和库区，，特别是塘湖、关刀等乡乡镇属通城县“老少边穷穷”地区，经济滞后，税税源不足。胡品朝初来麦麦市分局伊始，面临着任任务重征管难、债务重运运转难、人心散管理难的的“三难”局面。 　　　“遇到困难，知难而退退，一向是懦夫的行为；；面对困难，迎难而上，，必定是勇者的选择。””熟悉胡品朝的都说，他他是一名在困难面前永远远不会低头的勇士。 　　　为了掌握真实情况，，他逐一上门走访每一位位干部职工及其家属，了 　　为了摸摸清真实税源，他利用近近十天时间，带领分局三三名征收组长，不辞辛苦苦，翻山越岭，跋山涉水水，走访了辖区内所有的的241户固定纳税企业业和个体工商户，掌握了了详细、真实的第一手税税源家底资料。 　　为为了寻求工作合力，他定定期向辖区内各乡镇的党党委书记和乡镇长汇报工工作，遇到问题立即进行行协调、沟通，寻求共识识，赢得了当地党政领导导对他的充分信赖和对地地税工作的鼎立支持，和和谐良好的工作氛围逐步步形成。 　　通过各方方面调查研 　　　针对分局干部人心涣涣散、工作消极被动的现现状，他提出了“强化制制度、严格管理、盘活队队伍、树立形象”的工作作思路，围绕这一工作思思路，紧扣县局七大工作作目标和二○○四的二十十项工作任务，胡品朝施施展开了自己的“拳脚””，狠下了功夫。 　　　第一是在制定完善、执执行落实制度上下功夫。 　　第二是在挖挖掘潜能、110万余元。为了有效控控管辖区内100多辆农农用车税收，他在争取当当地党政部门的大力支持持下，各乡镇抽调人员组组成协税护税专班，协助助征收，同时联合工商、、交警部门合力打击“黑黑车”涉税XX年5月月初，县局召开局务会听听取各征收单位收入工作作情况汇报并部署收入““双过半”，各分局长大大讲特讲工作困难，唯有有胡品朝爽快地说：“麦麦市分局有把握提前完成成过半任务”。果不其然然，他说到做到，5月下下旬，从县局计财股的统统计数据表明，麦市分局局累计征收入库税收700余万元，提前一个多月月实现了“双过半”。111月份，麦市分局又提提前一个多月完成了全年年税费收入计划。通城县县人民政府分管财贸工作 　　第三是在规范管管理、提高征管质量上下下功夫。以住麦市分局征征管质量一直处于较低水水平，每次检查总要挨上上级批评。为了改变这种种落后面貌，胡品朝给自自己立下一项硬指标：三三个月内分局征管质量得得到明显改善，半年内顺顺利通过上级验收。他牢牢牢树立了“强征管，抓抓业务；强管理，抓质量量”的征管工