塑件化工厂XX年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告.docVIP

塑件化工厂XX年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告XX年，在塑件化工工厂党委和轻工局总工会的正正确领导下，在塑件化工厂行行政的大力支持下，我们遵照照轻工局“严细管理”的工作作要求，紧密围绕塑件化工厂厂改革发展的中心工作，突出出强化基层班组建设工作，通通过认真开展一系列行之有效效的活动，努力促进班组管理理水平的不断提升，从而，使使塑件化工厂基层班组的建设设水平有了新的提高，班组管管理工作进一步扎实有效，各各项工作取得了突出成绩，为为塑件化工厂全年生产任务的的顺利完成做出了很大贡献，，得到了上级部门的充分肯定定，被轻工局总工会授予“班班组建设”先进单位称号。[[文章-] XXX年，我们本着“为企业生产产、改革、发展、稳定服务””的指导思想，围绕企业中心心工作，坚持求真务实精神，，努力发挥基层班组的贴近生生产优势，要求、督促班组认认真组织广大职工实施群众性性经济技术创新工程；通过不不断丰富活动内容，创新活动动形式，重点针对解决生产难难题，降低成本与消耗、提高高产品质量和性能开展工作，，切实提高了活动的效果。 1、围绕塑件化工厂中心任任务，开展劳动竞赛活动，成成果突出。 1989条条，经整理归类，实际采用率率达47%，取得了明显的经经济效益和社会效益；通过筛筛选论证确的了26项影响安安全生产和降低成本的主要难难点问题做为塑件化工厂的重重点招标揭榜项目，经各专业业活动小组和广大职工的联合合攻关，目前已有22项被攻攻克。此项工作获得了**市市先进技协称号。 2、加强强培训，严格考核，力促基层层班组建设上水平。 XX年年，我们按照轻工局的指示精精神，结合塑件化工厂实际，，进一步强化班组建设工作；；通过实施系统培训，严格考考核管理，强化制度建设等一一系列措施，有效提高了基层层班组的执行力和工作水平，，使班组建设又跃上了一个新新台阶。在基础培训方面，我我们与有关部门合作，认真开开展了“职工安全卫生与消防防知识”普及教育活动、岗位位操作技能专项培训活动，单单独举办了班组经济核算知识识讲座、化工基础理论讲座等等系统培训班，还举办了班组组长学习班，对基层班组长进进行了现代班组管理学、企业业发展与班组建设关系学、班班组思想政治工作方法论及班班组经济核算理论等方面的专专360天的历史最最好水平；保管车间组织班组组以经济核算为80余万元，，创历史最高记录。目前，塑塑件化工厂班组经济核算活动动已全面深入展开，各主要生生产班组的经济核算准确率已已达到80%；在轻工局班组组经济核算工作经验交流会上上，塑型作业部代表塑件化工工厂做了经验交流发言，得到到了上级的充分肯定。实践证证明：班组经济核算活动不仅仅切实提高了基层班组的管理理水平，促进了塑件化工厂经经济效益的提升，同时，也为为广大职工直接参与企业管理理搭建了有效的基础平台，极极大地增强企业职工队伍的团团队精神，必将为企业的持续续健康发展奠定坚实的 二、大力实施“职工素质工工程”，努力提高班组和职工工队伍的整体素质。 一年来来，我们按照公司“创建学习习型企业，实现持续健康发展展。”的战略规划和工作部署署，努力推进“职工素质工程程”，通过组织开展职工读书书自学、岗位培训、职业道德德教育，努力提升基层班组的的整体实力取得了很大成绩。。 1、认真抓好“创争”活活动。努力实施“职工素质教教育工程”。 8项创新成果果和31名操作能手，向轻工工局进行了推荐，并在塑件化化工厂内部进行广泛宣传表彰彰，通过典型引路，发动职工工积极投身各项活动；同时，，不断加强对职工日常学习与与培训的组织管理工作，强化化职业道德教育，积极指导基基层班组认真开展职工技能培培训，发动和组织职工进行读读书自学，我们还注重发挥基基层班组在活动中的作用，发发挥班组优势，认真搞好岗位位练兵、岗位成材、岗位建功功活动；经过努力，塑件化工工厂职工队伍的业务技XXX年，共有114名职工报考考了更高一级的岗位职称鉴定定考试，其中12人通过公司司工人技师资格认证，6人取取得高级技师资格。 2、强强化基础建设，认真搞好“建建家”活动。 二○○六年班组组建设工作计划 XX年是轻轻工局的“质量安全管理”年年。也是塑件化工厂改革发展展工作十分繁重艰巨的一年，，企业改革发展的形势要求基基层班组建设必须进一步强化化自身建设，不断提升管理水水平，在企业的改革发展和安安全生产各项工作发挥新的作作用，实现新的作为，做出新新的贡献，为此，我们基层班班组要按照公司“质量安全管管理”的要求。组织、发动广广大职工认真贯彻落实塑件化化工厂三届四次党委扩大会议议和八届八次职代会精神，以以提升“五项工程”建设水平平为目标，坚持突出重点，强强化管理，狠抓落实，努力将将班组建设的整体水平推上新新高度，团结和动员广大职工工为完成塑件化工厂全年 一、、精心组织，加强引导，突出出实效，将