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分析市政道路的施工管理与措施 　　摘要：近年市政道路建设项目中的施工管理取得了显著的成绩，但是工期拖延、质量难保证、经济效益低的状况在一些中小型市政道路施工企业中还比较普遍。在当前日益激烈的市场竞争中，如何提高市政道路的施工管理水平是当前市政施工企业必须面对和解决的首要问题。本文就如何做好市政道路工 　　程的施工管理工作进行了简要分析。 　　关键词： 市政道路；质量管理；工期管理；成本管理；安全管理 　　1.建立科学合理的施工管理组织体系 　　为了充分发挥项目施工管理职能，提高项目整体管理效率，市政道路施工企业要建立合理的施工管理组织机构，为企业实施高效管理和管理科学化奠定基础。施工管理机构必须具备以下特征： 　　1.1市场观念 　　在市场经济体制下，市政道路施工企业管理机构必须具备现代化的市场竞争观念，通过市场竞争获取工程项目，从市场上取得生产要素并进行优化配置，认真履约经营，以质量优质、工期合理、造价经济取胜，实施品牌战略，提高市场竞争力。 　　1.2人才观念 　　市政道路施工企业要实行高效管理，实现项目的最大经济效益，很大程度上取决于项目经理和整个管理团队的素质。只有素质全面的项目经理和专业管理人员，才能实现工程项目的高效管理。项目管理机构要建立有利于人才培养和使用的激励机制，营造有利于人才发挥作用和优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对技术工人的培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的创新能力和施工水平。 　　2.市政道路施工质量的管理措施 　　2.1建立完善的工程质量管理体系 　　市政道路施工项目部要完善工程质量控制体系，加强制度管理和施工过程中的质量控制。将工程的所有环节和施工部位责任到人，并记录备案，使工程质量具有可追溯性。工程验收要严格按照国家和行业施工质量验收标准工规定的质量验收责任、程序和方法进行，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。 　　2.2 严格控制原材料的质量 　　原材料的质量对于市政道路工程起着举足轻重的作用，因此质量监理人员要严把材料关，加强检测和验收力度。要搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行重点抽检，发现问题及时处理。特别是对于钢筋、水泥等材料必须做好质量要求和技术标准的控制，未经检验的材料不得用于工程施工，坚决杜绝使用劣质不合格的材料，确保工程施工所用原材料的质量。 　　2.3创新施工技术方案 　　要根据企业的实际情况，适当的购置或租赁一些先进的施工机械设备，不仅能提高施工质量，还能大幅度的提高生产效率、降低劳动强度。要大胆采用先进、使用、可靠的新技术、新工艺和新材料，通过不断提升市政道路施工的科技含量和整体效益，确保市政工程的质量。 　　2.4施工质量的监理管理措施 　　监理人员必须不定时的对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。并针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。 　　3.市政道路的施工进度管理措施 　　3.1施工合同管理 　　在施工合同中要明确规定工程进度控制目标，同时明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度 　　3.2制定详细的进度规划并跟踪落实 　　市政道路工程项目部要根据合同目标工期编制施工总计划、月计划和周计划，并在每周的生产例会上进行进度交底。进度检查主要是通过对实际进度与计划进度相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析和评估，进而知道施工单位和相关部门对施工计划进行适当调整，例如核查施工人员、技术和机械设备是否满足进度计划要求，如果不满足的话就进行适当的补充。 　　3.3制定进度延期的应对预案 　　市政道路建设往往受天气等外界不可预知的突发情况影响，导致工程进度拖延。工程项目部要周密考虑各种因素对工程进度的影响，并制定相应的应对预案，一旦这种情况发生，通过紧急预案，采取措施弥补工程拖延的工期。 　　4.市政道路施工的成本管理措施 　　市政道路工程项目部要实行严格的责任成本管理制，把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩。 　　4.1项目责任成本管理的特点 　　项目责任成本管理的基本原则是在保证工程合同工期和设计质量的前提下，以最少的投入获得最大的经济利益。项目责任成本管