工厂经营管理工作会议交流材料.doc

工厂经营管理工作会议交流材料XX年年，****厂认真贯彻彻落实公司工作会议精神神，按照“抓住一个中心心、夯实两个基础、突出出三个重点、优化四个结结构、实施五个工程、实实现六个新水平”的工作作思路，进一步解放思想想、更新观念、与时俱进进、扎实工作，在全厂干干部员工的共同努力下，，全年完成原油生产任务务***万吨，吨油操作作成本控制在******元/吨，实现利润******万元，投资资本本回报率达到**%，各各项指标都实现了历史性性突破。 *****厂投入开开发近30年，如何有效效地缓解各类开发矛盾，，充分挖掘油藏潜力，实实现油田的可持续开发，，是经营管理工作面临的的首要课题。XX年，我我们在以往工作的基础上上，继续加大对技术攻关关的投入力度，加强对各各类适用技术的总结和完完善，形成了与新木油田田发展相适应的油藏描述述技术、有效注水技术、、措施增产技术和采油工工程技术，这些技术的广广泛应用，实现了我厂原原油产量和开发水平的同同步提升，拓展了经营管管理和企业发展的空间。。 一是继续加大大对油藏描述工作的投入入力度。我们不仅始终保保持有5名大学本科生专专门从事油藏描述工作，，还要求动态管理人员逐逐渐的向该领域渗透，引引进了DSS、DISCCOVER两个软件，先先后派出6名同志到外油油田和国外学习先进的油油藏描述技术和方法。 ***油田的主要开发矛盾和和生产实际的需要,充分分应用DISCOVERR、DSS等两个软件，，开展了7个具有代表性性的典型区块的油藏精细细描述工作。目前，已经经完成了16个区块的油油藏描述工作，绘制了4400多张地质分析图件件，建立了900多口井井万条记录的静态数据库库。通过精细油藏描述工工作，重新认识了构造、、油水界面、油藏类型、、储层的空间分布以及剩剩余油分布规律。 139万万吨，采收率增加3％以以上。应用油藏描述成果果指导措施挖潜，在一定定程度上缓解了压裂选井井选层随着开发时间的增增加越来越少的局面，提提高了措施经济有效率，，自2002年以来，直直接应用油藏描述成果开开展措施挖潜58井次，，平均单井增产由“九五五”期间的吨达到了2116吨，创历史最好水平平。应用油藏描述成果指指导产能建设，提高了老老区的动用程度。在老区区11个区块规划效益井井位275口，实施2446口，新建产能万吨。。尤其值*****区块的产能建设工工作，我们经过反复研究究论证，提出了40口新新井，在此基础上，随着着完钻井数的逐渐增加，，对区块储层的认识不断断加深，产能建设规模扩扩大到最终的69口井。。不仅扩大了产能建设规规模。同时节约了今后可可能再次扩边调整所涉及及到的一些费用。更为重重要的是在产能建设方面面，我厂由过去的只能跟跟着放井位转变到目前能能够完全按照油田公司对对老区产能建设的要求，，独立承担从井位的论证证部署到完钻投产各个环环节的工作，为做好今后后产能建设工作积累了宝宝贵的经验。 我们在油油藏研究不断深入的前提提下，找准开发矛盾，有有针对性的优化注水技术术政策和方案，通过积极极有效的工作，地层压力力稳中有升，有效注水合合格率达到%，动态分注注率达到71%，油田自自然递减控制在%，综合合递减控制在%。 我们坚坚持以压裂为主导措施，，努力提高措施经济有效效率，做好了三个方面的的工作。一是科学选井选选层，提高方案水平，二二是精心工艺技术研究，，优化施工参数，三是按按照“一个中心、八个精精心”的原则，强化措施施全过程管理。 （四））精细采油工程技术提高高系统运行效率 在优化化采油工程技术方面我们们重点做了两个方面的工工作。一是提高机采系统统效率，坚持开展基础研研究工作，优化有杆泵系系统参数，开展区块综合合治理，油井泵效由XXX年的%提高到%，提高高一个百分点；二是延长长油水井免修期，加大了了作业质量监督力度，精精细清防蜡管理，实行作作业费承包，完善井下工工具管理，油井免修期达达到506天，水井免修修期达到1229天。 在大力力实施低成本战略的过程程中，我们不断强化财务务管理、物资管理、投资资管理和法律事务管理，，完善管理制度，优化业业务流程，明确工作程序序，强化过程控制，从而而确保经营管理工作更加加规范，管理的标准和质质量显著提高。 在投资资管理上，我们确定了““完善一个流程，做好二二个控制”的工作思路，，设立产能建设项目经理理部，形成了“三部多组组、阶段分开、矩阵管理理”的项目管理模式。在在此基础上做到了“五个个强化”。一是强化投资资项目的规范运作，我们们针对以往投资项目运行行过程中暴露出的问题，，进一步优化和完善《新新木采油厂投资项目业务务流程》，在简化管理的的同时，增强各业务部门门之间衔接能力。应用项项目管理软件“projject”对****站站建设项目进行倒推管理理，对制约项目的原因进进行总结，并计划将今