(清华大学医院管理班.docVIP

清华大学医疗卫生管理项目课程特色：医院管理理念与的有机结合！ 证书颁发：清华大学医疗卫生管理结业证书！ 【学府背景】 清华大学作为国内最知名的高等学府之一，秉承“自强不息、厚德载物”的校训和“行胜于言”的校风，为国家培养了一批又一批的栋梁之才。 清华大学继续教育学院医药卫生研究与培训中心，作为国家卫生部“卫生管理干部岗位培训基地”首批申报认证单位，按照国家卫生管理干部岗位培训基地的职责要求，努力为医疗卫生界提供多层次、高质量、国际化的医药卫生教育培训服务。中心研发的“现代医院职业化管理高级研修项目”先后获得 “清华大学继续教育学院自主创新奖一等奖”中心开办各类培训班期，带领着来自全国余家医疗卫生单位的人次的学员走进了清华园，圆了清华梦。 【项目背景】 越来越多的管理培训后，您是否发现一些培训项目无法做到“浅出”中渗透“深入”？ 为此，清华大学继续教育学院博采国内外医管理课程体系之长，遴选一流师资，设立“医疗卫生管理研究生课程进修项目”，系统融汇了现代医院管理、综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代医疗行业高管人才培养平台，注重提高战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。 我们是： 中国医院管理精品课程的研发者、创新者； 中国医院管理培训的开拓者、引领者； 全球医院经营管理智慧的整合者、传播者。 清华精神，倾心铸就——“中国医院管理项目高端品牌” 【项目特色】 ★ 考究的教学体系：“道”与现代医院管理之“术”，“道术”相融，相映生辉。★ 实战的课程设置：立足现代医疗卫生管理的核心课程，塑造应的决断力、应变力等多重能力。★ 活的课堂氛围：寓教于乐，化繁为简浅显的比喻，诠释深刻的道理；复杂的难题，溶于简单的故事在潜移默化中感受成长与分享的快乐。 ★ 效的交流平台：通过学员与名师之间、学员与学员之间的交流，辅以专案研讨、经验交流、体验互动、模拟演练等学习方式，达到授业传道解惑之目的。 ★ 的互动资源：众多知名专家学者、卫生行业的精英汇聚一堂，以追求卓越为目标，以共赢价值为愿景，广结良师益友，广拓发展机会，实现成长信息共享、高端资源整合，卓越者不仅自己不断进取，也帮助他人走向成功。【报名条件】 拥有专科以上学历学位证书。 【师资团队】 他们代表思想的前沿：清华大学等国内外知名学府与教育机构的学者和专家 他们影响政策的制定：卫生行政部门高级官员、业界专家学者； 他们成就管理的卓越：人文、社科、经济、管理等领域的专家、高层管理者 【学员收益】▲ 知识更新能力提升：掌握最具前沿的医院管理及管理的精髓全面提医院经营管理者的综合能力。 ▲ 思维变革视野开阔：转变思维定式，学会在实践中正确的思考，提升理解、洞察和预测的思维水平。请进来与走出去结合，通过精心安排的游学考察和移动课堂，实现学习、观察、体验、交流四位一体的收获，达到开阔眼界和思路、获得商机和信息的目标。▲人脉拓宽资源共享：班级同学关系的构建和信息的分享，来源于真诚和信任，通过引导学员和学员自发的组织、展示和整合运作，实现互帮互助互动拓宽交际范围，拥有终身受益的人脉资源。 ▲ ▲ 终身学习：成为清华终身学习俱乐部会员，终身学友，终身支持，享受每年免费课程和最新学习资讯 【教学内容与设计】 ▲ 课程设置科学决策是作为领导者必须修炼的“真经”之一，而战略思维的形成和运用可为科学决策提供清晰的指向。战略思维就是一种全局性系统性、前瞻性及创造性思维，是领导干部必须具备的一种重要素质。不断提高决策水平。战略管理是决定长期问题的一系列重大管理决策和行动 博弈论是二人在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的。 博弈中的双赢与协调 领导科学 与艺术 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度。 将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃把医院的各种有形或无形资产，通过正确的决策，运用合理的，有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院社会效益最佳化、经济效益最大化医 全成本控制方法介绍 医院精细化成本控制解决对策及成本控制管理原则 医院法律实务 科室快速发展策略 科室高绩效团队建设与学科发展策略 科学化管理体系建设 科室管理与科主任能力提升训练 医院流程管理 医疗服务特性 顾客需求探讨 探讨流程设计模式 医院流程再造方法与工具 医院流程再造案例分享 医院文化建设 医院文化建设价值 医院文化建设的五大要素 创建优秀医院文化的基