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如何加强热工施工的技术管理 　　摘要：A工程项目是在电建市场不景气的情况下中标的，合同标价低，2007年公司的新开工地开始施行二级单位独立核算，经营实行切块的管理模式，二级单位独立经营、自负盈亏。根据前期经营规划预算热工亏损将近300万，A工程热工的经营压力非常大，怎样把A工程热工的经营工作做到“减少亏损，不亏损，甚至盈利”是摆在我们面前的重大难题。 　　关键词：技术管理；工程项目；电建市场；工程热工 　　中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0063-02 　　企业的一切生产活动都是以盈利为目的的。2008年初，A工程热工施工处工地一进点，就本着“工作就是责任”的态度把经营工作作为头等大事来抓：首先进行了经营规划，找经营差距，分析经营工作的重点、面临的难点，制定经营管理措施；其次人员配备进行规划，制定劳力使用计划；最后制定施工管理办法，明确施工管理目标。缓解经营压力的办法就是节流开源：争取预算规划外的项目，增加收入；加强人员控制，减少人工成本；加强技术管理，优化方案减少材料成本。本文着重介绍在技术管理方面的做法。 　　实现成本节约的途径就是管理，技术管理是重中之重。技术是施工的源头，技术准备的充足与否、施工技术方案的好坏直接决定了生产成本。充分的技术准备工作是施工组织的基础和最有效的依据，充分的技术准备可以合理地安