工作计划管理制度..doc

国君建设工程有限公司制度方案 工作计划管理制度 版本 　 试行日期 2014.8.10　 第1页 共6 页 编制人 李东华　 更改记录 修订版 处数 更改人 更改日期 审核人 倪 宁　 　 　 　 　 　 　 　 　 审批人 程国庆　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划管理也称计划工作，它是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？为确保公司工作的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。一、计划目的 使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。二、计划种类 （一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。 （二）按时间分为年度计划、月计划。 工作计划管理制度 版本 　 试行日期 2014.8.10　 第2页 共6 页 （四）考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。 四、计划节点 （一）年度计划： 年度计划应在每年12月20日前将第二年年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年月26日至本年月25日止，编制时间为每年11月1日至12月20日间。 （）月计划 每月2日月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月2日。 、计划编制（一）工作计划 1、主要工作内容：，明确、具体。 2、完成日期：指预计完成项工作的日期，跨明本。 3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体到个人需要公司协调和解决或其他部门配合工作计划相关事项。 工作计划管理制度 版本 　 试行日期 2014.8.10　 第3页 共6 页 5、目标设定：重点工作必须设定目标，跨工作应设定目标，并在工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 、年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。（）副总经理应根据体，公司下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪的重要事件。 （）办公室负责于每月2日前将工作计划上报总经理。（五）在编制月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间，并纳入下工作计划。 （六）各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况调整计划的灵活性衡量的标准是是否对公司造成影响。调整计划应提前上报办公室，由办公室交总经理审查。（）公司应编制年度计划月计划计划，、管理职责公司实行级计划管理体系，办公室负责监各部门，各部门（一）办公室主要职能： 1、负责收集整理各部门工作计划并上报。 工作计划管理制度 版本 　 试行日期 2014.8.10　 第4页 共6页 2、负责督促实施、跟各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息。 3、负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各计划执行情况进行、分析、评价和考核。 （二）部门职责：各部门是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负责任。 1、负责组织编制所管辖部门工作计划。 2、负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监。 3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划。 4、负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 、计划跟进 （一）工作计划经审批后，各部门（个人）应严格执行，确保各项工作的落实办公室严格考核。 （二）各部门负责人本部门重点工作和，。 （三）各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至办公室，并说明原因。 （四）办公室每月28日组织月总结会，会议内容主要包括但不限于：1、通报上月各项重点工作完成情况及工作计划考评结果； 2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项； 3、公司对下一阶段工作提出要求和指引； 4、其它需协调解决的事项。 、计划管理 工作计划管理制度 版本 　 试行日期 2014.8.10　 第5页 共6 页 办公室按月对各部门月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。 报送及时性：及总结日送。不按时报送 (包括年度计划、月度计划及月总结)的部门（个人），。 编制质量 工作计划及总结