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对中层管理者角色认知的思考 　　摘 要 企业的中层管理者处于企业组织架构的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是政策执行的监督人，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者――这是中层管理者的最根本定位。通过我们长期的调查显示，有很多问题一直困扰着中层管理者，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。为此，本文就对中层管理角色认知进行了思考，并就一些问题进行了解答。 　　关键词 中层管理者 角色认知 　　中图分类号：F270.9 文献标识码：A 　　一、“中层”管理者的定位 　　作为一个社会属性的人，必然扮演着不同的社会角色，在家或父，或子，或夫，或妻，在工作单位或下属，或上级，或同僚，或同事。如一场热热闹闹的堂会，角色分明，才唱得起来，合得到位。定位不清，角色不明，就有与所处环境格格不入的危险，更别提自如地履行自身职责了。那么作为一名中层管理者，该如何认识自身角色呢？ 　　（一）“下级、同僚与领导”。 　　说到中层管理者，那么显然是针对高层管理者或决策者，以及基层管理者或一般员工而言的。关于管理者的定义，笔者专门查了一下手边的现代汉语词典，只