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对吉林省金鼎山建筑工程有限公司成本控制问题及对策的探讨 　　摘要：企业成本控制的效率关系着企业的兴衰，要想提高企业的经济效益，企业就必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。本文通过对吉林省金鼎山建筑工程有限公司成本控制的分析，找出吉林省金鼎山建筑工程有限公司当前整体成本控制的现状，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。 　　关键词：成本控制 分析 对策 　　吉林省金鼎山建筑工程有限公司筹建于2008年10月，坐落于长春市经济技术开发区，经过三年的实践过程，成为一家集新型轻质节能建筑材料推广、销售、建筑施工、墙体安装、建筑装修装饰、室内装修、新型整体别墅工程施工等为一体的综合性建筑工程施工企业，产品涉及新型轻质节能内外墙板、新型农村住房、整体别墅、环保建材等。 　　▲▲一、吉林金鼎山建筑工程有限公司成本控制问题分析 　　（一）成本控制理念欠缺 　　吉林省金鼎山建筑工程有限公司的成本控制观念仍然处于会计核算的财务会计成本阶段，实质上只是控制生产成本，对生产成本以外的成本控制重视不够，这样就制约了企业的成本管理与战略管理、人力资源管理、质量管理、物资采购管理等之间的联系，无法与它们相融合，在成本与技术之间无法进行合理权衡。虽然金鼎山有一些成功的控制成本的经验，但是还没有形成真正的现代化的成本控制理念。成本是生产经营活动中的一项