广西企业“走进东盟”海外子公司外派财务管控模式的研究.docVIP

广西企业“走进东盟”海外子公司外派财务管控模式的研究 　　摘要：外派海外财务人员管控是跨国公司加强对海外子公司财务管控的重要途径。外派人员的任用、考核、薪酬和发展都与海外子公司所在国经济、法律、人力资源状况及海外子公司自身规模和发展阶段是紧密相关。本文以广西投资集团印尼子公司为例，分析广西企业如何借助地缘优势在东盟国家特定宏观经济环境下建立财务人员管控模式。 　　关键词：外派财务 制度 管控 　　作为与东盟国家接壤的省份，广西以便利的地域优势和政策灵活性成为对东盟国家的重要投资和贸易伙伴，但广西境外投资起步较晚，对东盟投资规模相对较小、分布不平衡，大多集中于农业和矿业等技术含量低的产业。据广西商务厅2006-2011年的统计数据显示，广西对印尼的投资年均6000万美元，占广西对东盟国家投资的60%，且每年呈现大幅度上升趋势。广西投资集团（下称广投集团）2012年成立印尼桂华子公司，目前投资已接近280万美元，而广投集团投资的煤矿产业、投资规模、管理模式在广西对东盟投资中具有一定的代表性。本文以广投集团为例来分析“走进东盟”海外子公司外派财务人员管控模式。 　　一、东盟国家海外子公司财务人员管控现状分析 　　（一）东盟国家财务人力资源情况 　　东盟国家中除了身为“四小龙”的新加坡外，其他东盟国家经济发展开放程度较低、基础设施落后，以农业和资源矿产为经济支柱。新加坡