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工程分包及分包商管理问题探讨 　　摘要：出于多项原因，大型工程的建设会将工程分包给多个建设单位。同时为了降低工程履约风险、实现工程效益的最大化，需要对分包商进行有效管理。本文从何为工程分包、原因、必要性及措施等四个方面出发，探讨了工程分包及分包商的管理问题。 　　关键词：工程分包；分包商管理；签订合同；加强联系 　　一项大工程建筑的完成，需要许多团队的团结协作。工程建设包含了很多方面，有主题墙面构筑、水电、消防、门窗、栏杆等等。由于施工资质限制，同时考虑到充分利用市场资源的需要，工程总承包商会将工程分包给其他具有相关建筑经验和掌握专业技术的承包商。 　　一、何为工程分包 　　工程分包主要指的是在建筑工程中，工程业主将工程承包给总承包商，而总承包商把工程分包给其他具有专业技术、技能的承包商，以此来降低工程建造风险，实现工程效益的最大化。工程分包工作一般由总承包商负责，总承包商须对分包商的施工资质、业务技能等进行一定的审核、考核，并对各分包商的工程建造过程进行全方位监督和管理。[1] 　　二、工程分包的原因 　　1.市场对资源合理配置的要求 　　工程建筑建设过程中需要遇到很多难题，也涉及到很多领域，如职工招聘、职工住宿和待遇问题、工程建筑材料问题、工程质量检测问题等等。工程总承包商无法全方位地对这些问题进行一一探究和解决，那样既浪费人力、物力，也延误了工程建造时