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建筑工程预结算管理的功能定位及实践 　　摘要：从管理流程来考察预算和结算活动，前者主要存在于资金的使用之中，后者则主要存在于项目竣工验收之中。由此，功能定位便可以围绕着事前、事中、事后控制来展开。在实践环节，则需要在围绕工程子项目进行预结算管理、针对项目资金使用展开票据稽核，以及结合工程项目特点引入多方监管等方面下工夫。 　　关键词：建筑工程 预结算 功能定位 实践 　　在我国城镇化建设的推动下，建筑工程建设成为了当前国家基础建设的重要组成部分。就财政拨款工程项目的施工状况来看，其存在着施工周期长、施工规模大等特点，而该特点就为建筑工程造价控制带来了不少难题。对于前者而言，受到施工周期长的影响，可能会面临着诸多不确定因素，进而存在着追加预算资金的风险；对于后者而言，因施工规模所决定的大量物力、人力投入，却在信息不对称情形下增大了造价控制监管的难度。由此，这也成为业界一直关心的问题。 　　从现阶段相关文献的阐述中可知，诸多作者习惯于从优化造价技术上下工夫，从而借助工程领域的手段来完成造价控制工作。诚然，这种思路被实践证明是有效果的，但无论从实施成本还是实施效力上看，仍存在着值得商榷的地方。为此，笔者将从预结算管理方面来讨论建筑工程造价控制问题。 　　一、预结算管理的功能定位 　　从管理流程来考察预算和结算活动，前者主要存在于资金的使用之中，后者则主要存在于项目竣工