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应对形势瞄准方向，坚定信心狠抓落实 　　关键词：企业战略 战略执行 　　摘要：新形势下企业发展面临着战略的制定或调整，且需要对战略的坚定执行。本文以作者的工作经历为基础，从企业战略的制定和执行过程中的关键要素等方面阐述了作者的观点和看法。 　　没有目标的奔跑就没有任何意义，有目标的慢跑同样没有任何竞争力！管理学中有一种理论：“正确的做事”与“做正确的事”。“正确的做事”代表着效率，而“做正确的事” 则代表着效能。对于企业而言，效率和效能都不能偏废，这要求企业人要认清内、外部环境，制定科学明确的发展战略，明确方向后更需要坚定不移的贯彻落实。笔者就职于一家中小型国企，现就新形势下企业改革发展战略一题浅显发表看法，望与广大朋友、同仁交流探讨，不足之处，更请不吝指教。 　　一、认清自身方能准确定位 　　就国企而言，优势显而易见，共性优势主要有： 　　1.制度体系健全，基础管理工作完善； 　　2.文化底蕴深厚，思想建设工作过硬； 　　3.固有市场成熟，企业忠实客户稳固； 　　4.品牌竞争有力，国企形象令人信服；等等。 　　然而，其劣势同样愈加明显，主要有： 　　1.管理机构臃肿，体制机制不适应市场经济条件下现代法人治理结构的要求； 　　2.制度陈旧过时，沿用旧习的惯性与对变革阵痛的畏惧，使企业职工回避对制度流程的改革更新，旧有的制度流程越来越不适应新形势下企业