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工程施工企业内部控制问题的探讨 　　摘要：内部控制是现代企业管理的重要组成，是其正常经营活动的基础。目前，虽然一些企业建立了内控制度，但针对性、科学性都有待提高。本文对工程施工企业内部控制存在的问题及对策进行了探讨。 　　关键词：工程施工企业 内部控制 对策 　　随着全球经济一体化，我国工程施工企业面临着严峻的挑战。一方面，由于行业特点，工程拖欠款持续增加，使企业面临着资金运转的困境，而虽然政府方面出台一系列政策帮忙清欠，但效果差强人意，彻底解决这一顽症仍然是一个长期而艰巨的任务。在这种恶性环境中，还存在垫资、工程压价等不规范行为，再一次加重了企业的负担。另一方面，从国际形势来看，低报价、高质量已经成为行业竞争的必然趋势，这标志着工程施工行业已经进入了微利时代，传统粗放式的企业管理必遭淘汰。同时，新的市场格局已经形成，国外施工企业对中国市场垂涎三尺，这使本来就僧多粥少市场更陷入了狂热的竞争之中，再加上诸多外因的影响，健全工程施工企业内部控制已势在必行。 　　一、工程施工企业内部控制的重要意义 　　（一）加强内部控制是企业发展的需要 　　随着全球经济一体化，行业间的竞争越来越激烈，低报价成为企业获得竞争地位的关键，这就要求施工企业强化内部控制，使内部管理规范化，减少经营成本的付出。 　　（二）加强内部控制可提高会计信息质量 　　《会计法》适用于施工企业的会计制