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成本对标精细化管理体系的构建与实施 　　【摘 要】 目前，煤炭市场供需矛盾突出，价格呈现下行趋势，煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例，剖析开滦集团面临的主要问题，研究构建成本对标精细化管理体系，并有效推广实施，全面推行成本精细化管理，以提升开滦集团的核心竞争力，促进开滦集团健康、稳健发展。 　　【关键词】 成本控制； 对标体系； 管理创效 　　中图分类号：F235.99 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）12-0023-04 　　受宏观经济下行的影响，钢铁、电力、建材、化工等煤炭下游产业增长持续放缓，同时煤炭产能集中释放、进口煤炭大量增加、能源结构调整步伐加快，造成煤炭市场供需矛盾突出，煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。成本对标精细化管理是企业快速提升管理水平、提高运营质量的重要捷径，开滦集团构建了具有自身特点、基于标杆管理的成本对标精细化管理体系，全面推行成本精细化管理、转变发展方式，有效降低开滦集团成本、提高风险管控能力和盈利能力、增强开滦集团的竞争优势，促进开滦集团可持续发展。 　　一、开滦集团成本对标的基本内涵 　　成本精细化对标管理（也称标杆管理、标杆追寻）是指以先进科学的对象为标杆，在产品、工艺、质量、安全、经营、服务、流程、理念、文化等领域与标杆比较，以精确定位对标标杆、精准对照标杆分