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我国施工企业实施战略成本管理的思考 　　摘要：在全球经济一体化的形式下，我国的经济也呈现迅猛发展的态势，这必然带动各个行业面临新的机遇与挑战。在这种大背景下的施工企业的问题尤为突出，它的成本管理问题一直是这个行业的一个焦点。如何对施工企业实施战略成本管理，是一个值得深思的问题。本文就施工企业本身的行业特点来进行分析和论述，以期给施工企业建立一个战略成本管理模式，加强管理和控制，来实现企业的利润最大化。 　　关键词：经济一体化 施工企业 战略成本管理 利润最大化 　　施工企业的最终产品是矗立在人们眼前的工程项目，对施工企业的成本管理其实质就是对施工项目的成本管理。所以，如果能在项目施工过程中对项目本身的各种消耗进行合理有效的控制，则是施工过程中比较重要的问题。下面从施工企业及战略成本管理的概念出发，对项目的管理进行成本管理和控制，建立一套完整的成本控制体系，来进行事前预测、事中控制、事后总结，从而强化各种支出及费用的控制。 　　一、施工企业简述 　　施工企业的实质是生产不动产的一个部门，它的生产经营不同于一般的企业，也不同于一些建设单位或者是房产开发企业，这是因为施工企业的财务是独立核算的，经营是单独进行的，这类企业的业务包括房屋及建筑物的建设、设备的安装、工业机械产品的生产以及提供机械和运输方面的劳务。从以上可以总结出施工企业具有以下的特点： 　　施工企业生产的