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我国酒店业基于市场的跨国经营模式研究 　　摘要：过去十年间，中国早已成为世界性市场，而我国酒店行业如何在全球化的市场中找到自我角色已成为摆在我们面前的首要问题。本文基于市场的角度，对我国酒店跨国经营初期模式进行详细分析，并就跨国经营发展提出见解，从而有效提升我国酒店跨国经营能力。 　　关键词：跨国经营 跟随策略 嵌入式策略 联盟 　　酒店行业在实行跨国经营模式选择时，需要考虑两点：复杂性：环境差异不仅涉及本国环境，而且涉及国际环境和东道国环境；战略的应变性：这是由跨国经营环境因素复杂多变而造成的。对于以上两点要根据不同的情况采取不同策略。基于市场环境下我们将跨国经营策略分为以下四种，并加以分析。 　　一、我国酒店跨国经营中旅游市场的跟随策略 　　酒店行业跨国经营初期，首先面临的是异国环境的巨大差异给企业带来经营负担，这要求酒店必须能够找到稳定的需求以便迅速占领市场适应环境。而最有可能获得的稳定需求是来自原有客户以及同一文化背景的消费人群。 　　前人理论中用 “心理距离”这一概念来分析企业选择海外市场的先后顺序，在现实的酒店跨国经营中，首先会选择市场条件与母国相同的国家，因为文化上的认同性可以使企业迅速融入经营环境中，同时能使企业在失去市场情况下最大限度的降低成本。与中国心理距离较近国家主要包括日韩、东南亚等诸国、港澳台地区。我国酒店行业在跨国经营中很自然的表现出