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战略转型与文化变革 　　近日，百度CEO李彦宏的一封倡导狼性文化、消灭自身安逸文化的邮件引起热议。他要求全员迎接移动互联网时代的变化，主动应变，以期继续领跑移动互联时代。 　　此事件再次引起了人们对“狼性文化”与“羊性文化”之争。作为国内互联网的领军人物，在人们的印象中，李彦宏是“羊性文化”的代表。这里且不论是“羊爱上了狼”还是“羊会变成狼”，但是，作为一个优秀的企业家，能够居安思危，在关键时刻保持危机意识、行业发展趋势的敏锐嗅觉并及时进行文化变革和战略调整，才能使企业在未来的竞争中保持优势。 　　不同个性形成各具特色的企业文化 　　一个企业的企业文化，往往被深深地打上这个企业的掌门人的个人思想、精神、文化的烙印。企业文化的不同，很大程度上是因为企业家个性的不同，他们的个人思维模式决定企业的发展方向；他们的个人行为模式决定企业的管理模式与文化。可以说，任正非与李彦宏是两个性格迥异的人，即军人与书生，因此他们也打造了两种不同的企业文化。 　　有人说，中国有两所大学，一所是普通的大学教育，一所是部队教育。在中国，转业军人是一个庞大的群体，而转而做企业并成为成功的企业家的也不乏其人，曾经有本流行的管理书叫《向解放军学管理》，说明部队确实是一个锤炼人的地方。一般来说，有过部队经历的人比较强调纪律性，讲究雷厉风行，看好的事情敢做敢干；而大学教育出来的正规知识分子，做事则讲究