打造卓越之建立学习型组织.docVIP

打造卓越之建立学习型组织 　　著名的管理学家 Peter Senge在他的著作《第五项修炼》中指出，从长远角度出发，一个组织唯一可持续发展的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力，学习型组织是企业未来发展的趋势，未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用，例如IBM的战略转型，三星集团的快速崛起都充分证明了这一点，未来持续成功的企业必然是学习型的企业。 　　当今，世界经济发展面临一个转折与变革的时代，这一个以工业产业为主导经济向信息及萌动新兴的经济形式过度的时代，今天的优势企业可能在短时间内就被新兴的商业模式或者信息化技术的进步所淘汰。基于对自然资源不断攫取的工业时代，在面对未来可持续发展的经济运营模式时，发展的空间已经被遏制。在工业经济发展的后期，尤其是进入信息时代、知识时代后，在科技迅速发展、市场瞬息万变的竞争中，企业如何准确定位，调整转型；如何快速应对内外部的变化，打破传统陈旧观点，创立新的管理体系；如何推动组织内部积极应对各种变革，通过学习实践，打造适应环境，具备企业管理特色，并可持续发展的管理模式，是现在需要重点思考的问题。 　　在现如今建立学习型组织理念深入人心的大环境下，在不同发展领域和不同竞争环境中，各个企业的纷纷制定