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探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议 　　摘要：虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来，但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议，能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发，探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议，为中小企业加强预算管理提供参考。 　　关键词：中小型企业 全面预算 问题 建议 　　中小企业逐渐的成为了全球经济中重要的经济载体，其是新经济的增长点。全面预算是科学的现代化管理机制，大型企业广泛的在使用全面预算管理，并取得了较好的效果，但是全面预算在中小型企业的实施却面临着较多的问题，主要是因为中小型企业的经济环境、内部组织、资源构成与大型企业不同。 　　一、全面预算管理的内涵 　　预算指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。全面预算是由诸多的预算组成的，它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算