接班人，能者居之.docVIP

接班人，能者居之 　　未来10―15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。对于一家规模庞大的民营企业而言，要想完成掌门人的顺利交接并保证家族企业基业长青，接班人的选择是一个不得不考虑的因素。是追求“基业长青”还是“家业长青”？是进行“家族的传承”还是“财富的接班”？企业怎样选择接班人才是明智之举？本刊记者采访了高原圣肽集团董事长吴长海。 　　《现代企业文化》：阿里巴巴创始人马云1月15日宣布，5月10日起他不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力做好阿里巴巴集团董事局主席一职。您怎么看待这个新闻事件呢？ 　　吴长海：我认为这个决定很正常。这说明马云的能力已经到达一个顶峰，他需要事业的第二次跨越。当他的事业发展到一定阶段时，必然会遇到“瓶颈期”，如果他不通过换董事局主席这样的决策来及时重新梳理，事业肯定不会再有大的发展。因为人的能力都是有限的，到达一定程度就很难继续飞跃。不管哪个企业的发展也是如此，都会经历一个“瓶颈”的过程，但这个过程对于企业来讲非常重要。特别是对于企业家而言，因为每个企业家都有独立的意识，这种意识包括个人的阅历、能力、社会经验等。我认为，每个企业，特别是创业型企业在发展到第三年的时候就应该有一个突破性的发展，也就是换领导人。我们企业是建立在我父亲的企业――“太爱肽”的基础上，2006―200