控制人民银行财务风险研究.docVIP

控制人民银行财务风险研究 　　摘要：新形势下，基层人民银行面临着操作风险、违规风险、道德风险和管理风险，针对上述风险，提出了完善内控制度、提高人员素质、把好用人关口，提出激励奖惩措施，做好沟通协调等建议。 　　关键词：财务风险管理基层行 　　近几年来，随着财务内控制度的逐步完善和计算机网络技术在财务处理过程中的应用，各项账务处理逐渐透明化，能够利用技术防范的风险点逐年减少，基层央行财务总体风险水平逐渐降低，但是并不是意味着人民银行的财务风险控制已经完美无缺，风险可以忽略不计，相反随着业务的开展，新的风险点逐渐显现，甚至到了十分突出的地步。 　　一、人民银行财务风险的主要表现 　　（一）制度建设的滞后，部分业务处理无据可依，增加操作风险 　　截止目前，人民银行财务制度仍是2000年下发的，到现在已经走过了13个年头，经历了预算会计科目的的多次变化和预算体制的改革，制度中包括预算管理、预算科目的核算等许多内容已经不适应财务综合管理系统的的需求和人民银行的业务实际，制度的约束力在逐渐下降，操作风险在逐年加大。 　　随着新版固定资产管理系统的上线运行，新固定资产管理系统各部门分工十分明确，固定资产的各部门处置相互制约，如果相应的规章制度跟不上，容易造成各部门相互推诿，导致出现管理混乱的现象。目前由于缺乏《固定资产管理系统业务处理办法》或者类似的制度，仅凭一本操作手册来