《中国企业文化再造》-EMBA[精选].ppt

《中国企业文化再造》大时代下的企业必须行为 江广营 课程目的 使中国企业明确真正意义上的企业文化，并掌握其运作落实的方法。 讲师使命 用文化管理振兴民主经济 培训对象 企业董事长；总经理、中高层管理人员；管理咨询师、企业文化师 培训模式 哈佛案例模式；讲授法； 抛锚法；案例法；情景法。 课程总揽 中国企业致死——弱势企业文化 真正的征服力——强势企业文化 中国企业文化培育的内容与重构 中国企业文化传统层面的再造 企业文化管理现代层面的再造 中国企业文化的系统立体再造 新时代的企业文化培育 企业文化的管理方法 化育之道与企业文化建设机制 一、中国企业致死——弱势企业文化 中国企业因文化弱势而致死！ 中国企业治理的哲学与文化弱势 中国企业管理的冲突与文化弱势 中国企业经理的自虐与文化弱势 中国企业行为的背叛与文化弱势 中国员工心理的缺陷与文化弱势 中国员工的精神缺陷与文化弱势 中国企业文化的形式与文化弱势 企业文化管理在实践中还有待深化 中国企业文化管理思想方法不成熟 中国企业文化管理还处在初级阶段 中国企业文化管理还存在五个误区 二、真正的征服力——强势企业文化 竞争深处是文化 市场因文化而征服 日本企业的竞争力50%是精神 文化统御一切 卓越的管理象宗教 文化投入1美元产生277美元利润 文化发展比销售增长更重要 三、中国企业文化培育的内容与重构 经营理念的重构 把非理性的企业文化转变为理性文化 用“以人为本”的理念，取代“以工具为本”的理念 用注重灵魂塑造的理念，取代形式主义的理念 用注重长期培育的理念，取代急功近利的落后理念 用注重形成集体无意识的理念，取代注重细小行为规范的肤浅理念 实行文化管理制度的重构 构建文化符号管理制度 构建文化沟通网络制度 构建职场氛围管理制度 构建文化训练管理制度 构建文化传承管理制度 四、中国企业文化传统层面的再造 一、改造传统就是发扬传统 消除传统思想对企业文化行为的制约 消除传统对企业员工的个人行为的影响 消除传统对企业领导行为的影响 消除传统对企业组织的群体行为的影响 二、企业文化管理传统层面再造的内容 两个原则：决裂与继承 从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力 从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力 从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力 五、企业文化管理现代层面的再造 由物质的以人为本向精神的以人为本转变 由经验主义向理性主义转变 由统一主义向多元主义转变 由普遍主义向特殊主义转变 由演绎主义向归纳主义转变 由分析主义向综合主义转变 由土地空间向市场空间转变 由感性时间向抽象时间转变 六、中国企业文化的系统立体再造 实施企业经营哲学的再造 实施企业价值观的再造 实施企业文化观的再造 实施企业精神的再造 实施企业使命的再造 实施经营理念的再造 实施企业形象的再造 七、新时代的企业文化培育 大力培育速度文化 大力培育创新文化 大力培育虚拟文化 大力培育学习文化 大力培育融合文化 大力培育人性文化 大力培育团队文化 大力培育绩效文化 大力鼓励冒险文化 八、企业文化的管理方法 人性管理的方法 调动员工参与的方法 注重人的角色的方法 重视人的情感的方法 重视人的学习本性方法 注重人生意义的方法 文化渗透方法 时间渗透法 空间渗透法 精神渗透法 行为渗透法 习俗渗透法 团队训练法 文化整合法 管理制度整合法 组织结构整合法 经营战略整合法 九、化育之道与企业文化建设机制 班组化育机制与实施方法 贤相化育机制与实施方法 红人化育机制与实施方法 道场化育机制与实施方法 习俗化育机制与实施方法 道高易行；大道之简 一中国企业致死——弱势企业文化 一、中国企业致死——弱势企业文化 中国企业因文化弱势而致死！ 中国企业治理的哲学与文化弱势 中国企业管理的冲突与文化弱势 中国企业经理的自虐与文化弱势 中国企业行为的背叛与文化弱势 中国员工心理的缺陷与文化弱势 中国员工的精神缺陷与文化弱势 中国企业文化的形式与文化弱势 企业文化管理在实践中还有待深化 中国企业文化管理思想方法不成熟 中国企业文化管理还处在初级阶段 中国企业文化管理还存在五个误区 工作中缺失精神的劣根性 不创新——保守主义，等死主义 不负责——推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎 不主动——被动、消极、滞后、做负效劳动 不到位——做事总是欠缺一点 不思考——宁愿去死，也不愿意去想 不守规——明知故犯，不按操作规范做 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 不知对错、不知好坏、不知荣耻…… 企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现： 一、中国企业致死——弱势企业文化 一、中国企业致死——弱势企业文化 上善若水 上