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提高企业绩效考核有效性的措施与建议 　　摘要：文章对企业绩效考核的涵义进行了描述，对企业绩效考核管理存在的问题进行了剖析，并进一步指出提高企业绩效考核有效性的措施与建议。 　　关键词：绩效考核 有效性 对策 分析 　　企业绩效考核体系，是将提高整体效益的指标分解到每名员工身上，依据该指标的考核结果，并且结合沟通反馈和激励行为，充分调动员工积极性，提升员工绩效。而一些企业在绩效考核体系设计过程中，盲目选择先进企业的模式和方法，不能根据企业内外部环境因素及本企业特点灵活使用。只有选择最适合的考核管理体系，才能充分提高企业绩效考核的有效性，达到提升整体效益的目的。 　　一、绩效考核的涵义 　　绩效考核是指考核主体对照工作目标或绩效标准，运用科学方法对员工在一定时期的工作态度和工作业绩等进行客观、综合的评价，并将评定结果反馈给员工，以此作为企业决策依据的过程。常用的绩效考核方法包括：平衡计分卡法、目标考核法、关键绩效指标法等。 　　二、影响企业绩效考核有效性的要素 　　结合企业绩效考核工作的经验，将影响企业绩效考核运行有效性的要素归纳为以下几个方面。 　　1.对绩效考核目的理解不准确 　　绩效考核是绩效管理的一个环节，是企业实现预定目标的控制手段，最终目的是达成整个企业的战略目标。在进行绩效考核时，考核目标主要是作为奖金发放依据，这种以经济利益为杠杆的考核方式满足