广州某大型网球中心项目代建管理方案..doc

项目代建管理方案 1.项目代建管理方案总体框架、思路； 126 .1.1工程策划依据： 126 1.1.1代建方项目管理框架 127 1.1.2项目管理组织结构框架与管理体系构建 128 1.1.3．项目建设组织结构框架策划 129 1.2项目管理思路 134 1.2.1项目执行管理 135 1.2.2项目控制管理 137 1.2.3. 代建项目部组织管理机构图 138 1.2.4项目管理人员岗位责任 139 1.2.5.项目管理工作的分工及工作关系 142 2．对本项目特点的认识和理解 144 2.1项目总体管理目标 144 3．项目代建管理的工作程序和工作制度 148 3.1项目代建管理工作程序 148 3.1.1项目管理工作总流程 148 3.1.2各阶段项目管理工作程序 150 3.2项目代建管理的工作制度 154 3.2.1设计阶段 154 3.2.2施工招标阶段 154 3.2.3施工阶段 154 3.2.4内部工作制度 155 3.3.1建立健全“廉政领导小组”组织机构 156 3.3.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制 157 3.3.3、规范运作，制度保证 157 3.3.4、目标分解，组织实施 157 3.3.5、建立监督机制 157 3.3.6项目管理工作的分工及工作关系 159 4．项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施； 160 4.1重点难点分析 160 4.1.1．建设工期控制 160 4.2重点分析 169 4.2.1．投资控制管理 169 4.2.2．工期控制管理 170 4.2.3．安全控制管理 170 4.2.4．工程协调管理 170 4.3合理化建议 171 4.3.1设计管理阶段的合理化建议 171 4.3.2工程变更管理方面建议 171 4.3.3现场签证方面建议 172 4.3.4不可抗力事件管理方面建议 173 4.3.5周边环境安全文明管理方面建议 174 4.3.6承包商选择方面建议 174 4.3.7工程建设其它方面建议 175 5．项目代建过程中与有关部门的协调能力 178 5.1组织协调 178 5.1.1处理好政府职能部门之间的关系 178 5.1.2处理好与当地社区的关系 179 5.1.3做好项目参与者之间的组织协调 179 5.1.4做好与设计单位的组织协调 180 6．项目建设总体计划安排； 181 6.1总进度控制计划 181 6.1.1项目进度控制计划 181 6.1.2项目里程碑表 183 6.1.3项目工期分级控制计划 184 7．对项目代建前期工作的认识和理解，前期工作方案和措施； 185 7.1前期工作管理的目标和内容 185 7.1.1项目前期工作管理的目标 185 7.1.2项目前期工作管理的内容 185 7.2前期工作管理的工作方法和措施 186 8．设计工作管理方案及设计优化措施； 191 8.1 项目设计管理方案 191 8.1.1设计管理总表 191 8.1.2设计管理各阶段工作内容 192 8.1.3设计内容 193 8.1.4设计管理目标 193 8.2设计方案优化措施 197 8.3初步设计及初步设计概算编制 198 9．项目质量管理方案和措施； 199 9.1质量管理方案的确定与分解 199 9.1.1质量管理工作原则 199 9.1.2质量目标控制依据 199 9.1.3质量目标控制计划的编制 199 9.2质量管理主要的措施方法和手段 201 9.2.1设计质量控制 201 9.2.2招标工作质量控制 202 9.2.3施工质量控制 202 10．项目进度管理方案和措施； 205 10.1进度控制的目标 205 10.1.1项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制 205 10.1.2总进度目标规划图的编制说明： 206 10.1.3项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整 206 10.2进度控制的措施 206 10.2.1组织措施 206 10.2.2技术措施 207 10.2.3协调管理措施 207 10.2.4合同措施 207 10.2.5经济措施 208 10.2.6信息管理措施 208 11．项目投资管理方案和措施； 208 11.1项目投资管理方案 208 11.1.1建立投资控制体系 208 11.1.2制定项目投资控制计划 209 11.2项目投资管理措施 210 11.2.1设计阶段 210 11.2.2招标和设备采购阶段 211 11.2.3施工阶段 211 11.2.4竣工结算阶段 212 12.项目合同、档案及信息管理方案和措施； 213 12.1工程合同管理方案和措施 213 12.1.1合同管理原则 213 12.1.2合同签订 213 12.1.3合同管理程序 2