【2017年整理】生命不息,奋斗不止.docVIP

生命不息，奋斗不止 —读《杜拉拉升职记》有感 阅《杜拉拉升职记》而后，合上书，一盏曲终人散的离愁，涌上心头，因为还想看下去，看她坐到更高的职位， 一本书好书不仅可以充实我的生活，打发闲暇的时间；还右以跨越时间空间和有智慧的人对话，使有限的生命得到延伸；好书能带给我欢愉与惆怅……而在此之余，杜拉拉那些宝贵鲜活的切实的经验仍萦绕心头，醍醐灌顶…… 杜拉拉，一个一开始天真地以为只要努力工作就会被赏识的主管，一个在关键时刻出色完成任务却被上司一脚踢回广州的代理HR经理，一个不屈不挠，誓死也要争取自己想要的“倔强女子”，一个在权术和人际争斗中不断成长，最终坐上人事行政经理的外企草根。也许，杜拉拉只是一个普通大学的毕业生，姿色一般，没有任何背景的南方小女子，也许她的前景其实并不乐观，她的事业、爱情，在未来也许将充满着更多的矛盾和挑战，但，即使这样，还是由衷敬佩，这个一路走来的女子：坚忍，强悍，懂得争取，不惧挑战。 在初期，杜拉拉凭着一股初生牛犊不怕虎的精神劲，从员工做到助理、主管,再到行政管理经理兼HR经理。杜拉拉的勤劳、机智、职场智慧，尤其是她的敬业精神发挥的淋漓尽致。恰恰是她的这些优势使得她以前的上司玫瑰，后来的上司李斯特还有大老板何好德，包括她的恋人王伟都关注到了她。杜拉拉或许说是幸运的，因为她得到了领导的赏识和提拔，提拔为人事行政经理，在公司这似乎是史无前例的，但是在这个“史无前例”之后杜拉拉又付出了多少呢？此外，书中讲述的职业经历过程中同事间的职场故事，如何处理与下属、上级领导的关系，以及诸多HR工作技巧和经验都值得我们借鉴，就如作者所说的那样，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。 （一）人总是会本能地去避免变化，不安是正常的反应。 事实上，只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于on job trainning（实践中学习）。 明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 齐浩天的方式是典型的西方人的那一套“我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信任你，support(支持)你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。 每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。忠诚源于满足有感：①人太易于满足和没有根据的乐观，就是没心没肺；②人们越满意自己的事业，越为自己的事业骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的事业。 （二）“不要以为什么事情自己默默地干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是要让老板知道你的重要性。” ??? 在上海办事处需要装修的紧要关头，玫瑰托病休长假，杜拉拉临危受命，接下了这个浩大的工程，一手打理各项大小事务。本着“劳动创造世界”的观点，她对于工作充满积极性。但同时，本着尽量不给老板找麻烦的原则，她把难题都往自己身上扛。就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。杜拉拉自己非但没有收到老板的重视，让老板看到自己的重要性，反而吃苦受累还受气。 为此，拉拉的做法，是给自己定制了几条和李斯特工作的原则： （1）把每一阶段的主要工作任务和安排做成清晰简明的表格，发送给老板，并告知他如果有反对意见，最好是在某某日期前让自己知道。---这个过程就是让他对自己的工作量有个概念。 （2）当遇到大的困难的时候，带着自己的解决方案与老板沟通。让他了解困难的背景，在等上司听的头痛的时候，再将自己的几个方案告诉他，分析其中的优劣给他听，他很容易就做出选择了。这样，“上司就对我工作中遇到的困难的难度还有我积极主动解决问题的态度和技巧有了深刻的认识。” （3）每次大项目实施的过程中，主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程很顺利，也要让上司知道进程如何。这样上司就会觉得把事情交给自己很放心，执行力绝对是没有问题。这样经过一段时间的磨合，杜拉拉和李斯特之间的信任就建立了起来。李斯特开始大小事情都爱找拉拉商量。因此，和上司保持一致有感：①去适应上司的办事风格和步调；②上司的决定对自己没有危害时，要坚决执行上司的决定；③和更高一级的领导谈论你的直接领导时，要说直接领导对我有很大的帮助，我感到很充实这样的话。 （三）“管好自己的离职欲，明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就