建筑施工企业工程项目成本控制经典培训..docVIP

建筑施工项目成本控制培训建议书 【背景分析】 建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。 建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面： 前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。 项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。 【课程收益】 将建筑施工项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。 掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现企业利润最大化。 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 【课程提纲】 Part1．关于成本的各种概念 特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本” 应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围 施工项目资金运动示意图+施工项目与各方经济关系示意图 工程项目施工成本的构成：直接费（人