总包风险管理资料汇编..docx

风险分为致命性\重要\一般性三类风险管理流程-风险目标-风险管理策略-风险分类-风险清单-风险评价模板-风险应对模板-风险监督模板报价估算风险定性和定量分析注意事项1）工程总承包项目风险包括：—业主承担的风险；—承包商承担的风险；—不可抗力。2）业主承担的风险：在合同条件中载明。3）承包商承担的风险：由承包商估算费用，列入合同总价中。4）不可抗力：在合同条件中载明，不构成任一方违约。5）承包商承担风险费用的估算：—技术风险费用：采用的技术某一环节不成熟，需要实验，则应列入一笔费用。—进度风险费用：业主的进度要求不符合合理周期，应列入一笔可能发生进度拖期或赶工的费用。—劳力风险费用：工程所在地区的劳力短缺，可能拖延施工工期。—涨价风险费用：按预测的涨价系数计算一笔未可预见费，或在合同条款中规定按实际涨价调整合同总价。—其他因素风险费用。6）报价风险费用的估算由各部门提出，由报价经理汇总、审查批准。工程总承包合同谈判中应注意合理分担风险：1）谁最能控制和承受该风险后果，应由谁来分担。2）分担风险的一方应拥有相应的风险费用。3）分担风险的一方有权通过保险减轻风险损失。4）工程总承包项目风险包括：—业主应承担的风险；在合同条件中载明。—承包商应承担的风险；在合同条件中载明，并由承包商估算费用，列入合同总价中。—不可抗力。在合同条件中载明，不可抗力事件发生，不构成任一方违约。讨论：切忌承担了风险而无风险防范措施。例如，业主要求按合理工期提前2个月，而且合同中有拖期罚款的条款，则合同总价中应加入赶工措施费和一旦拖期罚款的风险费。2.19项目风险管理项目风险管理的目标：把正面事件的概率和影响扩到最大；把负面事件的概率和影响缩到最小。项目风险管理的内容：2.19.1项目风险管理计划编制2.19.2项目风险识别2.19.3项目风险定性分析2.19.4项目风险定量分析2.19.5项目风险应对计划编制2.19.6项目风险监控2.19.1项目风险管理计划编制过程（1）项目风险管理计划描述工程总承包全过程如何管理风险。（2）工程总承包项目风险通常在报价阶段开始识别和分析，为报价策略和确定未可预见费提供依据。（3）风险是指不确定因素，包括威胁和机会。例如进度可能因气候异常而拖期，这是一种威胁；费用可能因为市场材料价格降低而节省，这是一种机会。（4）工程公司承担风险与所冒风险的回报应相平衡。（5）FIDIC合同条件的原则是让最能控制风险的一方承担风险，以减少威胁和增加机会。讨论：1）目前，工程总承包项目管理中风险管理尚未被重视。2）风险管理的职责尚未落实，大型项目应配备风险管理员。2.19.2项目风险识别过程（1）风险识别应提出风险源一览表。（2）工程总承包项目风险分为以下几类：1）技术、质量、操作风险：例如技术是否成熟/保证值是否现实/采用标准是否适当等。2）项目管理风险：例如工期是否合理/资源是否充足/资金是否落实等。3）外部风险：例如项目范围变更/法律法规变化/不可抗力等。（3）风险识别的方法通常采用检查表（模板），过去项目的经验，开会讨论等。（4）风险识别贯穿于整个项目生命周期。2.19.3项目风险定性分析过程（1）定性分析指评估已识别的风险可能发生的概率，及其对项目目标的影响后果。（2）风险概率是指风险发生的可能性（从0到100%）。（3）风险影响后果是指风险一旦发生对项目目标产生的影响。（4）风险影响后果通常用极低，低，中，高，极高无档来度量。（5）综合风险概率和影响后果，排出风险严重程度的先后次序。2.19.4项目风险定量分析过程（1）对于高概率和对项目目标有严重影响的风险需进一步作定量分析。（2）工程总承包项目的定量分析，除确定风险发生概率外，还应具体估计风险一旦发生需要的金额。该金额乘以发生概率即为应列入估算的风险预备费。（3）通过蒙特卡洛模拟技术，可以得出达到项目成本目标的概率，也可以得出达到项目进度目标的概率（见图）。2.19.5风险应对计划编制过程（1）风险应对计划编制是指对已识别并量化的风险制订应对措施。（2）规避风险：即消除风险，例如采用成熟技术，采用合理周期等。（3）转移风险：例如选择有经验的分包商，保险，履约保证金等。（4）减轻风险：即降低风险事件发生的概率或减轻后果。例如增加试验可减轻技术风险，实施进度和费用控制可减轻误期或超支的风险。（5）接受风险：即准备一笔风险预备金，一旦风险发生时使用。（6）任何一种应对措施都要发生风险成本，且风险成本总会低于风险损失。——工程总承包项目的保险（1）工程总承包项目的保险是风险转移的重要措施。（2）按国际惯例，保险成本可以计入合同总价。（3）工程总承包项目主要的保险有：1）工程一切险。2）承包商设备险。3）承包商人员险。4）第三方责任险（有工程引起的对第三方人身伤害及财产损失的保险，但