房地产公司规章制度汇编修改2014220..doc

总经理工作职责 总经理在董事会的领导下，全面主持开发公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作； 三、负责召集和主持总经理办公会，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会； 五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项； 六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置； 七、组织公司相关人员按董事会要求参与土地竞拍活动，组织项目的前期调研及实施，规划设计方案的编制和确定，落实工程开发各项政府批文，协调工程开发与周边各种民事关系，负责项目进度计划的落实与监督； 八、负责项目前期策划与房屋营销方案的审定与执行； 九、负责重大设计方案修改和图纸变更的最终审批； 十、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责（综合行政） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划； 二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作； 三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作； 四、主管公司地产开发手续办理、行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作； 五、负责企业文化建设和形象宣传工作； 六、协助总经理做好项目前期的立项、土地报批、可研、环评、人防等报批工作，项目报建、招投标、施工许可证的办理取证等工作及进与工程施工同步，指导项目实施过程中的监督管理工作； 七、负责政府各相关部门的文件、集团公司文件、房地产公司各类文件的收发传达和管理； 八、负责公司人员的考核工作；负责绩效考核工作。 九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核； 十、负责房地产开发前期成本对比，参与设计方案决策；中期作好工程预算，对建筑造价实行动态控制，及调整控制工程项目的成本；后期严格审核工程结算，保证目标成本的实现等管理工作。 十一、完成总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责（商业广场工程项目） 参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作； 负责项宇龙商业广场全面工作：对商业广场从项目招商定位合同签订、工程设计、监理公司考察确定、施工单位考察确定、工程招标及各项工程合同签订、工程进度计划安排、商业开业时间节点等全过程监控管理。 三、制定分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程，并督促执行； 四、做好水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等与相关部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作； 五、组织提供工程设计的基本资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理； 六、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；负责工程建设全过程的质量监管工作； 七、协调解决工程开发过程中的各项民事关系；组织工程项目中间验收和竣工验收等工作。 八、协调落实施工过程中与政府相关部门办理各项手续，组织落实政府部门对工程建设的各项要求。 九、组织商业广场项目施工承包单位和工程所需甲方采购材料、设备的考察、询价、并确认签证工作； 十四、完成董事长及总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管营销） 参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度房屋销售经营方针和目标； 负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作； 制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准； 制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实； 组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据； 根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司审批； 监督价格和销售方案的执行落实，并根据市场随时提出调整方案； 制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路，组织各种销售活动； 提出广告设置要求，并监督广告公司的工作，确保广告效果； 负责推广工作的执行及效果追踪； 十一、负责项目的招商工作，做好项目的推广和宣传工作； 十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况； 十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作； 十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接； 十五、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系； 十六、完成总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管物业） 一．接受河南瑞龙房地产公司总经理领导，主持物业公司全面工作。