技术系统机构设置与制度（草案）..doc

上海永进电缆（集团）有限公司 技术系统组织机构、岗位配置与流程制度（草案） 一、综述 1、宗旨与性质 以为己任以实施人才战略发展高新技术为先导以强化职能到位为基点以质量信誉为生命，励精图治开拓创新。为提供技术保障、技术支撑；担负高新技术及前瞻性、基础性、通用性技术的研究与开发综合实力技术水平、科技队伍、专业结构代表着我国技术领域的总体水平。 二、运行机制 1、技术委员会 设技术委员会，设主任一名、副主任若干名，各系统主管组成技术委员会。具体职责： 1.1决定研究开发方向，重点课题，经费预算等重大问题的决策。 1.2讨论技术系统的年度，月度工作计划。 1.3对技术系统各部门工作进行评价和指导。 1.4讨论技术系统的工作制度和奖惩办法实施。 1.5讨论公司质量保证相关认证、入网等决议。 2、建立专家委员会 由特聘专家、顾问组成。 研究讨论重大开发课题、重要技术研究措施（包括各种投资）、项目咨询评估、技术讨论和讲座。 3、项目管理机制 3.1严格的立项程序。以市场为导向、效益为中心，通过调查研究、精确计算和校核，在内容明确、人员落实的前提下，建立一定的审批程序。 3.2实行项目组长负责制或项目承包制，保证职、权、利相结合。 3.3实行项目合同制。明确项目要求、甲、乙方权利和义务、奖惩条款等。 4、建立有效的研发费用核算体系 4.1技术系统经费来源采取集团公司计划拔款和技术创收相结合。 4.2日常财务支出按集团公司统一规定开支。 4.3重大财务支出，按集团公司批准的计划执行。 4.4相应奖励和补贴由董事长批准。 5、建立有效的激励机制 5.1对节材降耗、提高产量和质量的新工艺、新技术、新产品、自主知识产等成果实施一次性奖励。 5.2对降低成本的新工艺、新技术、新产品成果工程化，三年内取得的经济效益按比例奖励，并奖励股份。 5.3对有突出贡献的技术人员赴外进行考察与培训，提高人员的综合素质。 5.4对国内外相关研究人员携带成果来实现成果转化可作为技术投资入股奖励。 三、人员配置 技术系统岗位配置如下，根据公司发展需要，将不断增加相应岗位，使技术人员逐步专业化、专家化。 1、技术系统副总/总工 技术系统副总/总工由 鲁邦秀 同志担任。 技术委员会成员由集团各部门主管经理担任。 2、专家顾问 专家顾问委员会成员外骋上海电缆研究所、中科院、电子二十三所、中国标委会委员、中国电缆专委会、上海市和奉贤区科委、经委等相关专家组成。 3、品保部 品保部经理由 王春生担任。 下设岗位：体系工程师 计量管理员 成品检验员 过程检验员 材料试验员 4、技术研发部 技术研发部经理由 鲁邦秀 总工担任（兼）。 下设岗位：产品工程师 科技管理员 标准化管理员 项目支持（翻译） 四、管理考核 1、采用技术系统管理责任制。 ①健全日常管理制度； ②培训计划； ③工资分配方案和工资考核办法，采用绩效考核与岗位性质相结合，根据个人工作能力进行工资和奖金分配； ④目标考核责任制，确保技术中心的总体目标的实现。 2、、人才引进和合理配置制度，着眼于科技发展的长远储备和高层次的人才培养，建设人力资源库： ①按照内部培养、对外引进的原则，从各高等院校、科研院所引进相关人才，聘请客座专家进行技术顾问与技术指导，形成一支专业和年龄结构合理、思想活跃、积极创新的研究团队； ②加强与校院所的紧密合作，培养高层次的人才； ③积极吸收和接纳国内外相关研究人员携带成果来实现成果转化； ④积极组建企业博士后科研流动站，引进博士后进站工作。 3、、考核、评价体系和监督体系 ①及时向主管部门撰写技术中心建设项目验收总结报告； ②实行年初计划、月度计划、月度总结和年终一次的考评制度； ③每年对其运行情况及绩效进行考核或评估。 五、创新体系 1、技术系统创新体系 ⑴ 技术创新基础 技术系统现有人员8人；拟建技术中心，设置有品质保证部、技术开发部、科技管理部、科技档案室、科技阅览室，各类科技藏书达300余册。 ⑵ 技术创新投入 拟每年科研经费均超过销售收入的3%，公司设立专门的科研经费帐户，研发经费全部由公司承担，公司对申请的专利技术进行知识产权保护，定期交纳专利费用。 ⑶ 技术创新产出 拟每年增加一到两项新产品投入市场，为企业的发展增添了后劲，同时也为企业创造了良好的经济和社会效益。随着技术的进步，技术中心创新体系将继续发挥其应有的职责，以科研为主线，立足于行业技术前沿，搞好技术创新工作，为企业的快速发展和行业的进步作出贡献。 2、技术系统创新工作规划 企业技术系统将以创造市场各种需求为目标，追求集团公司的整体利益和可持续发展，优化配置生产要素，吸引国际先进技术，自主创新，研发新产品，全面提升公