振东2009第一期ZD.MTP训练方案..doc

中山市小榄镇振东鞋业有限公司 ——2009ZD.MTP训练方案 课程主题： ZD.MTP（Management Training Program管理能力训练计划）------------------------------------------------------------------------------------- 培训主体： 基层管理干部和储备干部 学员人数： 30 人 培训时间： 3个月 目 录： 前言 Foreword 培训内容简介Introduction of ZD.MTP 课程设计Character Course of Training 课程背景 Origination 课程概述 Summarize of Course 培训目标 Object of Course 培训流程 Flow of Training 培训项目设计的意义简介 Introduction of Item meaning 一、前言 2009年很下半年对于我们来说是一个存在挑战的一年， 基层干部的培训及其成长是我公司迫在眉睫的事情。 ZD.MTP（ZD. Management Training Program基层管理能力训练计划）是结合中山市小榄镇振东鞋业有限公司实际情况，为有效提高企业基层管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对基层管理者所承担的职责与任务形成的训练体系。 二、【课程说明】 根据中山市振东鞋业有限公司前期的培训需求调查以及企业背景的了解以后，培训与企业文化中心特根据我公司的实际情况设计出以下培训课程： “MTP中层管理者管理技能训练”，该课程采用讲授+沙场模拟+小组讨论+现场互动培训方式结合教练式培训方式，为期3个月，平均每天不超过一个小时。需要学员在生理的和心理上有极强的潜能发挥，以“执行、沟通、领导”为主线，以认识自我为导引，以自我成长为重点，借助团队学习为载体，通过团队成员的自身案例引发参训学员对共同目标和跨部门合作的深入理解，培养学员创新和风险意识，加强员工间的理解、协作和沟通，创建卓越团队。通过每天小时教练服务支持学员在工作生活中吸收和熟悉在课堂上所学的知识和技巧，定期举行心得分享会，加强大家交流学习。 三、课程设计 (一) 课程背景 基层管理者为企业经营发展中重要之资源，也是组织内承上启下的桥梁，企业在快速成长中能否即时培育适任之管理团队，实为企业能否维持竞争力之重要指标尤其在企业选拨优秀员工成为主管过程中，若未给予适当完整的管理职能培训极易让企业失去一位优秀的专业人才而换来一个不称职的管理者。??? （二）、课程概述 ZD.MTP训练，是根据振东鞋业的现状与未来发展方向，考虑卓越管理者所需具备的管理能力与实务技能，辅以完整的学程推动流程，结合多元化的学习方法，所规划针对各职能管理者的培育计划。期能帮助我公司培养更多在面对变化的市场环境中，具备优秀的基层领导管理能力，以创造基业常青的竞争力。此次培训是一种教练式培训在振东的一次试推，用一种特殊的方式去学习提升自己，证明自己存在于振东的意义和能力…… (三)培训目标 通过“MTP训练”课程对团队健康状况作诊断和分析，初步建立团队的合作观念，逐步导入团队技术课程，并对团队个体做出相应的角色认知和调整，建立团队初步模型。为了打造、提升基层管理的沟通、协调能力，加强自我管理，提升基层管理者的执行力，增强企业的团队凝聚力和战斗力，激活潜能，为我振东适应激烈的市场竞争注输“内力”，并打造出一个强有力的执行基层管理队伍。学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以： 建立基层管理者正确的职责与角色认知； 通过系统性的讲授与引导，为基层管理者搭建完整的管理知识架构； 通过案例研讨、角色扮演、活动体验，帮助基层管理者掌握正确的管理方法与技能； 运用科学的问卷测验量表，帮助基层管理者了解自己的特质与管理模式，达到因材适用； 建立基层管理者培育部属的意识，结合企业内部管理工具，强化用才与展才体系； 帮助基层管理者自我盘点管理能力，拟定行动计划，建构坚实之基层管理团队； （五）培训特点： 系统性：企业基层管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，