(监理案例分析二.docVIP

案例2 负责人：廖福康 组员;姚海波 某工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照项目监理机构的组织结构设计、确定管理层次、确定项目监理机构工作内容、确定监理机构目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理机构。 为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制和监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： 1、.总监理工程师职责 （1） 审核并确认分包单位资质； （2） 审核签署对外报告；： （3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证和支付证书； （4） 签发开工令； 2、监理工程师职责 （1） 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； （2） 对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； （3） 检查确认工序质量，进行检验； （4） 签发停工令、复工令； （5） 实施跟踪检查，发现问题及时指出并报告。 3、监理员的职责： （1） 负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量； （2） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； （3） 做好监理日记和有关的监理记录； 问题： （1） 项目