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浅谈区域公司如何开展对标管理 　　摘要：对标管理是一个先进的管理流程，通过实行对标管理，可以提高企业持续经营的能力，可以衡量一个企业管理水平的好坏，可以增强企业战略制定的准确性，可以评价企业的生产经营管理水平。作者针对当前煤炭市场不是十分景气的现状，就晋东区域公司当前如何开展对标管理提出了具体的目标、步骤、措施、考核，并通过采取预警机制，效果评价，循环管理，从而不断提高各单位的管理水平。 　　关键词：开展 对标 管理 　　对标就是对照标杆测量分析，发现自己的短板，寻找差距，并分析、尝试自身的改进方法，加强全面成本管控，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。 对标管理是一个去伪存真、去粗取精，由此及彼、由表及里，运用方法论找出规律并把复杂问题简单化的过程。对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析，找出存在的问题和差距，制定措施，改进工作，从而实现企业管理创新，不断提升企业的管理水平和绩效水平。阳煤集团已进入世界500强，正步入了跨越式、超常规的发展阶段，纵观世界500强企业，能够发展起来并不断壮大的企业，都是通过加强内部管理，采用先进的管理方法发展成长起来的。面对经济下行压力的加大和煤炭市场不断萧条的现状，阳煤集团更更需要不断夯实管理基础，晋东区域公司作为阳煤集团管理的延伸，开展对标管理，全面加强成本管控，是应对市场下行、降低费用支出、提高经济效益的有力举措，也是提升企业的核心竞争力和抗风险能力，提高管理水平的必然选择。 　　一、加强领导，健全机构，为对标管理推进提供保障 　　（一）成立组织机构，切实加强领导 　　为了搞好此项工作，成立“深入开展对标管理、实施全面成本管控体系建设”工作领导组。组长由总经理担任，副组长由副职担任，成员由各处室负责人组成。下设领导组办公室，主要负责制订对标管理方案，下达对标指标，建立健全工作制度，检查、督促、指导对标管理落实执行情况，开展对标管理分析，协调各部门制订整改措施，建立执行考核评价办法等。 　　（二）对标管理实行月度统计通报、季度分析考核、半年研讨梳理、年度总结评价的日常运行工作机制 　　每月所辖各矿指定专人就对标指标完成情况统计上报，晋东公司整理汇总后，通过网站、考核例会等形式在晋东公司范围通报。每季度末各单位总经理牵头组织召开专题例会，分析对标指标完成情况，查找问题差距，制订改进措施。晋东公司召开推进会，点评工作进度，下达奖励考核决定。半年末，晋东公司召开研讨会，梳理问题，研讨措施，并进行半年打分排队。年度终了进行总结评价，下达年度奖励考核意见。 　　二、广泛宣传，提高认识，为对标长效机制奠定基础 　　对标工作是全员参与的工作，要充分认识开展对标活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，在全公司范围内深入开展宣传教育工作，使广大干部员工充分认识当前企业形势及开展对标管理、实施对标管理的重要意义，充分认识企业效益与员工收入的关系，争取广大员工对相关政策措施的理解和支持，使员工在生产工作中逐步由被动管控转变为主动、积极行动，为对标管理的落实营造舆论氛围。 　　三、明确目标，分解责任，有力推动对标管理工作的全面开展 　　（一）明确目标 　　对标管理要将短期目标与长期目标、纵向对标和横向对标结合起来，根据公司所辖各矿底子薄、基础差的管理现状，本着夯实基础、循序渐进的原则开展对标工作。按照“横向对标、找准差距争一流，纵向对标、超越自我求发展”的总体思路，始终把对标管理贯穿于生产经营各环节、各岗位，时时有人管，事事有人抓。纵向对标要从本企业近三年指标数据中，选出最优值作为标准；横向对标要与晋东公司、集团公司、同行业最好水平进行比较。对标管理要通过一年的实施，使晋东公司所辖各矿的管理水平差距逐步缩小，普遍接近晋东区域先进企业水平，晋东公司吨煤综合成本同比要下降38元以上。通过2-3年的持续努力，使各矿的管理水平得到大幅度提升，对标指标接近或达到集团公司先进水平，力争通过5年的不懈努力接近同行业先进水平。 　　（二）确定指标 　　对标管理贯穿于整个生产经营工作全过程，与生产管理、财务预算、工程管理、人力资源管理等各项工作有机结合起来，对标指标包括企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况、其他指标等20项指标。首先由经营管理处牵头，各处室配合，组织相关部门对照所属各单位近三年来的各项指标数据进行收集整理；其次，对整理的数据进行分析、筛选，选出各项指标的历史最好值，并对集团公司、同行业的各项历史最好指标进行收集、整理，建立对标指标体系及对标数据库。再次，通过分析确定生产、经营等各个系统岗位、人员、消耗的对标指标，形成相对完整、客观的对标体系，并经对标领导组专项会议审定后下达。最后，每年末要根据指标完