CMMILevel2RequirementManagementprocessarea.pptVIP

CMMI Level2 REQM:Requirement Management Process Area Page82~93 William Hou 2004/3/11 了解需求管理在CMMI模式中的位置與關連(p.58) Purpose 目的在於管理專案產品需求與產品組件需求(由需求發展流程中產生)，並判定需求與專案計畫及工作產品的差異(p.82) 使產品與組件能夠持續符合需求 有效控制需求變更所帶來專案的變動，以節省變動的成本 Introductory notes (p.82) 需求指的是產品與組件之需求(詳見需求發展) 可以是技術性與非技術性 所維護管理的需求將於其他相關流程領域所參考使用 收受需求時須與提供者一起審查需求達成共識 確保獲同意之需求受到妥善管理並支援專案的規劃 與執行同意之後取得實作需求人員的承諾 管理需求之變更並界定計畫本身或工作產品與所收受需求間的差異，載明變更與其理由，以維持原始需求與所有產品與產品組件需求的相互可追溯性 與RD及TS兩個流程領域緊密相關。 Related PAs (p.83) 需求發展(RD):將關鍵人士需求轉為產品需求，並決定如何配置到產品組件 技術解決(TS):將需求轉為技術解決方案 專案計畫(PP):有關於專案計畫如何反應需求或因應需求而變動 組態建構管理(CM):有關與需求相關之文件控管部分 專案控管(PM):有關需求