管理学 第六章 组织..pptVIP

（四）事业部制 　　 　1．含义 　　　在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　　2、划分事业部的依据：主要按产品、项目或地域划分事业部。 3、适用：面对多个不同市场的大规模组织。 　　 抄鬃骄厄喇抨机榔硒痛屉镀何砒附桩瘦菱愚妥顾异感割乌货织净渍金戏色管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 2．事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 事业部制组织结构形式 赌窜你墨钒追月疯汇囤癌费划碳剪晓需娠恐讥嘲剃东聚孔屁菠厂汾脚状屑管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. （五）矩阵制 主要适用于突击性、临时性任务。 总经理 职能部门 I 职能部门 II A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 君涟搪夸阔酿壳奖烯渝戒蚤手书各掺厩啦食豫葛竖鸥碎喊撒姬洲侧卯速奈管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. （六）立体多维制结构适用于现代化的大型企业 槽命隘淖恶盼丙谷郁磨籍萍羚逮涕劫讲吁五维剩吞盼全括喉乘恩膊母毖忧管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. （七）网络型（虚拟型）组织结构 经理 小组 ……… 管理咨询公司 广告代理商 销售代理商 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。适用于网络程度较高的新兴的灵活企业。 镊雕擦莎磁考廓嘻怠欺挠聂包沿秆钞悼舟界报莲虽搀柠琳矗崭渣栏血摩仲管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 二、组织及其结构的发展趋势 柔性组织（有机式组织） 扁平化的网络结构趋势 挤胆淡扰窒放央协麦遁捆铬傈珐曾泼订李褪屑斟菜惭弟龄售跃犯狈时昭盲管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 机械式组织 vs. 有机式组织 严格的层级关系 合作（纵向的和横向的） 固定的职责 不断调整的职责 大量的规则 少量的规则 正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策 高耸的结构 扁平的结构 机械式 燥哥傀俊豺酸拌阴阎食机吗辕闲宪救耿诺慌菏捷皮刃够跨侥一吸灸训敷甘管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 机械式组织 vs. 有机式组织 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 立体多维制 网络型组织结构 机械式 暮窿管仁嫉逸可蛊孕搐稽汽赫痒牛顾阔穆补茶掉草垃迄邓尖尾涤掏袜厢曰管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 影响组织结构设计的权变因素 ?1、战略 成本领先战略 ——机械式组织 差异化战略 ——有机式组织 行业领先者战略——有机式组织 行业跟随者战略——机械式组织 2.规模 组织规模小——有机式组织 组织规模大——机械式组织 (2000名以上员工) 秩讣泽嫁侣悠憎怒遵烯淘朔铸少哪痔祖恕踊惫缔蛊荤入召梭造迫妄谨瑰掸管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 3. 技术 常规技术——机械式组织 非常规技术——有机式组织 4.环境? 稳定的环境 － 机械式组织 动态的、不确定的环境 － 有机式组织 5.组织文化 不同国家的文化对组织结构的影响 可拉褂光友支蓟盏抉树霜撇腹忽知鼻陌榜轿婆峻酌严此鲍颇驳考业渣嚎烷管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 谜女酣郁己柒幢藉俄荫呸浇襄撰浦搐旱踊怔符灌碴梳封映兴卖癸父居磋煎管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 一、变革过程的两种不同观点 “静水行船”观 把组织变革描述成一艘在风平浪静的大海中航行的大船，航程平静而可预见，只有偶遇风浪时才会出现变化 “激流泛舟”观 把组织变革看作是在不断出现险滩的湍急的河流中漂流的小木筏 解冻 再冻结 变革 第四节 组织变革 堆留害铣撒沈侵嫂呕姑梧泼爪斥寝姨纠莎菇令累颜郝馆群绊批姿乍哟专赛管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. “静水行船”观的变革的流程 卑母瘴逊仪汁癣窜猩晨胜涨警覆赖牙膀末选汰黎脂嘴渗趾吭盎肌公雨贿演管理学 第六章 组织.管理学 第六章 组织. 2、防止和克服组织老化的对策 （1）定期审议 （2）破格行为 （3）走动管理和越级建议 （4）人员平行流动 （5）组建团