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让爱心和阳光充满温暖之路 　　早就听说中国北车集团大连机车车辆有限公司送温暖活动，已成为工会帮扶困难职工的一项品牌工程。记者走进公司工会主席办公室时，只见工会主席许滨正在审阅送温暖工程活动改进方案。谈到公司送温暖活动时.许滨道出八个字?工会责任、义不容辞！许滨给人的第一感觉是真实。 　　“想职工所想，急职工所急，真心实意为职工热情服务，尽心竭力为职工排优解难。”许滨主席介绍，这是全体工会干部的座佑铭。正是凭着这股对职工高度负责的工作精神，正是凭着这种对职工关心爱护的特殊感情，大连机车车辆有限公司送温暖活动成为工会帮扶困难职工的一项品牌工程，赢得了职工的广泛赞扬和社会各届的好评。许滨主席认为，职工是企业的主人，工会要带着对职工群众的爱去做好工作，只有把职工群众作为自己的亲人，满腔热枕地为职工群众服务，满足职工群众的需求，才无愧工会是职工之家的称呼。 　　中国北车集团大连机车车辆有限公司是中国北车股份有限公司全资子公司，始建于1899年，是中国轨道装备行业中唯一一家既能研制大功率交流传动内燃机车、电力机车，又能研制城轨、地铁车辆和大功率中速柴油机的企业。公司现有在职职工9000余人。从1992年全国总工会在全国开展送温暖活动开始，20年来，大连机车车辆有限公司各级工会组织和工会工作人员身体力行，努力实践，创新发展，送温暖活动已成为工会帮扶困难职工的一项品牌工程。 　　在这20年活动开展中，大连机车车辆有限公司工会在中国北车股份公司工会的指导下，在公司党委的领导和行政的支持下，紧紧围绕公司发展大局，把为职工解困，为公司分忧作为工作目标，规范运作模式，加大投入力度，丰富帮扶内涵，使送温暖工程真正成为充满爱心、充满阳光的民心工程。 　　本刊记者?送温暖活动成为你们工会帮扶困难职工的一项品牌工程，主要做法有哪些？ 　　许滨?构筑有效屏障，不断丰富内涵。一是强化“四个保障”有机结合，确保“送温暖工程”规范有序开展。首先是组织保障。坚持按照以人为本、科学发展的要求，紧紧依靠党委的领导和行政的支持，高度重视送温暖工程，始终把解决职工困难问题摆到重要议事日程。工作中，凡是重大事项，都积极主动向公司党委、行政领导汇报和协商，形成共同研究、集体决策、协调一致的工作格局，保证决策正确可行，力促工作扎实开展。多年来，公司建立了各级“送温暖”工作领导小组和工作小组，并给工作小组起了特色鲜明的名称，叫“送温暖活动小分队”，目前已建立141个。这些小分队名称响，工作实，作风硬，作用大，常年活跃在送温暖的各条战线上，为送温暖工作提供了强有力的组织保障。 　　其次是制度保障。坚持从公司的实际出发，先后制定和实施了困难职工档案管理制度、职工互助合作保障制度、困难职工生活补助制度、女职工温暖工程基金管理使用制度、职工健康疗养和疾病疗养制度、领导干部联系困难职工等一系列送温暖工作制度，形成了严格的制度管理体系，确保职工送温暖工作有章可循，有“法”可依。 　　三是资金保障。对送温暖工作，公司党政工各级组织高度重视，思想统一，行动协同，合力推进，成绩显著。党政工切实把“送温暖工程”做为促进企业和谐发展的重要载体和途径，从政策上、资金上大力支持送温暖工作。每年年初，公司都在福利费计划中做出专项计划，定向拨款60万元用于送温暖工作，30万元用于职工互助合作保障基金，39万元用于职工健康疗养和疾病疗养，20万元用于救助困难职工。全年送温暖费用高达150万元，为“送温暖工程”的扎实开展提供了强有力的资金保障。 　　四是行动保障。公司党政领导不仅在政策上、资金上大力支持，而且直接参与送温暖工程。与此同时，充分发挥送温暖组织的网络优势，各级送温暖活动组织与送温暖工作小分队以节日送温暖与日常送温暖相结合，广泛开展送温暖活动。每年春节前夕，公司两级党政工团领导都亲自带队，携带慰问品和慰问金，深入到困难职工、重病职工、孤寡老人及80周岁以上老职工等家中进行走访慰问。仅2012年，全公司就发放慰问品1400份，价值17.4万元，补助困难职工434人，补助金额20.4万元。基层各单位自筹慰问金和慰问品达240.08万元，走访慰问各类困难职工2623人，参加送温暖活动的各级党政工领导干部296人。 　　本刊记者?你们强化“五个工程”体系建设的内容有哪些？ 　　许滨?扎实开展“温暖送千家工程”。每年元旦、春节、“五一”、“十一”四大节日期间，公司工会都会按时开展“送千家情、暖万人心”的“春风行动”，“温暖送千家、帮困献真情”的送温暖活动已在广大职工中深入人心，成为自觉行动。各基层单位也充分发挥送温暖小分队的组织作用，深入到偏远农村、医院、养老院、家庭等地，到生活最困难的职工家中，为他们送去党的温暖和各级组织的关怀，帮助他们解决实际困难和问题。同时，结合节日送温暖活动，公