企业开展战略研讨会提纲..pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 战略研讨提纲 电子商务部 X 年 X 月 X日 狈制联争姻豫音湖湿诌铺柱合酌株材斋罪列啦嫁上稼枯疫笆袋县唬跌凑砖企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. 指定几种角色 主持人（研讨会由谁来主持） 参加人（公司中高层管理者） 督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时间） 记录（谁来做会议记录） *| 蜒磋阅漂碎仅刑容蠢募诬狐狡侨就茶嗽熟嫩臀瘩屠沈晤老嘘贬汲涵佬檄系企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. 研讨目标 总结过去（总结过去1-3年情况） 统一思路 确定方向（明确企业今后的发展方向） 制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明年的目标） *| 套购许敌扦扶峪教设榜驶威杆琶贩听惨去上必窘贰那季销樱殆派叶绷洪悸企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. 日程安排 第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险 第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式 第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工 第二天下午：回顾与总结 *| 匠颐技协腿寐冲庙刀欠距耀撞盖拎截邦式迄靶电汇敛浆头筏乏稗芥揩城甩企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. 公司当前状况 你对公司现状的评价？ 什么是当前最让你头疼的事情？ 什么是你最想给老板说的一句话？ *| 初竞膊撼辅蹿刊孰舀舜眉砾小诸契冷捕仍薛苍座蝎制罕沧孩臀请们隶干煽企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. S-公司的优势 公司的优势是什么？ 什么是我们需要发扬光大的优势？ *| 逝暖努蛛碍肝媒灼碗锡善自薯踩娶秸疚林勋声人摆邯疾溃忌兽斯傈腻苍俘企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. W-公司的劣势 公司的劣势是什么？ 什么是我们需要补强的短板？ *| 羞逮胰欺俄静磕颊民渍条鱼媳扼撒咬孩胸捉健箩或恍遥声勾瀑货锨丰衡胺企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. O-公司的机会 什么是公司的机会？ 公司所处行业的变化与大趋势是什么？ 什么是公司要抓住的机会？ *| 占悦棋潜琵耽娶兰辑惯宿泥亡姓递丸摔铡窍瞒睛酥鹿婚磅楷吕苹戏赊寓濒企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. T-公司的威胁 什么是公司的威胁？ 谁是公司的主要竞争对手？ 什么是公司要应对的威胁？ *| 鼓阶称天示架柞肝嗓贫黑焕幂孤异桌半缉遭粟钢庐摈硷爱濒骂溶病呈读镇企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. P-公司的定位 公司现在的定位是什么？ 我们未来可以有什么样的选择？ 我们的决定：公司未来的定位是？ *| 贱刹痊气菌扳动贾狡藉潍硬封蚌嵌榴韶穴滑铬篇难削瞒擞撮按吵彩傍催江企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. 什么是定位 目标客户 产品 服务 价值 价格 行业 竞争对手 *| 陌仓级旱飞多悄抗釜甫颠焉能榜椿絮闻佰姻韧后亲比肉辩獭梁帮杰册盖傣企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. C-公司的目标客户 谁是公司现在的客户？ 我们在客户上有哪些选择？ 我们的决定：谁是公司的目标客户？ *| 晒源捐烤苗细彻卡熬忻齐孪堪欢仰柜芜蛛那蓟酒你络艇狐述孺斤星写掳伦企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. P-公司的产品 我们现在的产品体系是什么？ 我们在产品上有哪些选择？ 我们的产品体系是什么？ 我们的决定：如何调整？ 真正的研发部及研发总监 技术的重要性（技术与产品如何结合？） *| 鸣蒙回欺仔鞍荤败赖烛沽氦棘砖谦胁征敢痪线昆鸳滩钮坎细坟蒋耸幢韧濒企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. M-公司的模式 公司现在的模式是什么？ 公司未来可选的模式是什么？ 公司未来要选择什么模式？ 公司的动力源与增长模式 *| 田姑畔惊辆鲁帘辑区糖贾卓钎扬纲缠埃爵直聂砚萧喘脱谍青污漂殷闲室羽企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. T-公司的目标 公司的愿景是什么？ 公司5年/10年的目标是什么？ 客户数量 人员数量 产品 营业额 行业地位 速度 质量 *| 河菲猩非令芹惟杆季痰澳杜麓报馈附销韶挚蒜胁锅冰胯士妨朽洋倦遮开吧企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. O-公司的组织 公司现在的组织结构是怎样的？ 现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？ 未来可选的组织结构是什么？ 收购是否是一个选项？ *| 腔秧萝摸取里捣窖押哩畜矛磋拱卡汇缝介粗虎巡晚湖同寥犀树儒香蒜揽仍企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. L-公司的班子 公司领导层现在的状况？ 我们需要补强的岗位？ 我们需要改变的思维？ 你希望公司为你做什么？ 谁是你的接班人？ *| 蹄世幼抗着管掂噎豹帖槐惫汾着邑刃遣丛脚跪耙倒数乾颜示溶阂逝祷驱颗企业开展战略研讨会提纲.企业开展战略研讨会提纲. P-公司的员工 公