大学毕设论文__工商管理民营企业人力资源管理研究.doc

摘 要 人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源。人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视，有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果。企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。 关键词：民营企业；人力资源管理；培训；考核 目 录 第1章 绪 论 1 1.1 论文研究的背景 1 1.2 民营企业的含义及发展历程 2 1.2.1 民营企业的界定 2 1.2.2 民营企业的发展历程 3 1.2.3 中国民营企业的特点 4 1.3 论文研究的主要内容 5 第2章 民营企业人力资源管理相关理论 6 2.1 人力资源管理的定义及其内容 6 2.2 民营企业加强人力资源管理的必要性 6 2.2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 7 2.2.2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 7 2.2.3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 8 第3章 民营企业人力资源管理存在的问题 9 3.1 人员招聘计划不完善 9 3.2 忽略对员工的教育和培训 9 3.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准 10 3.4 激励约束机制不健全单一 11 第4章 加强民营企业人力资源管理的对策 12 4.1 建立科学的人才招聘机制 12 4.2 加大培训力度 13 4.3 完善绩效考核办法 13 4.4 建立公平合理的约束机制 15 结 论 16 参考文献 17 致 谢 18  1章 绪 论 1.1 论文研究的背景 随着知识经济的来临，人类进入了一个以知识为载体的全新时代。企业、国家间的竞争，已由产品的竞争、资本的竞争发展成为智力资本的竞争。激烈竞争的焦点当然就是智力与知识载体的人。因此竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。舒尔茨完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多1929到1957年，美国教育投资对经济增长率的贡献是33%。GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营企业。但是民营企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式、不科学的企业体制、落后的人才观念以及企业主的性格缺陷等使得民营企业的发展受到严重阻碍，有的甚至破产解散。有统计表明，国中小企业的平均生命周期只有三年多一点。2006年6月7日胡润在上海揭晓了《全球最古老的家族企业榜》，在上榜的100多家企业中，最长寿的已有1400多岁（日本大阪寺庙建筑企业金刚组，成立于公元578年，传到第40代），而最年轻的也超过了225岁，而其中没有一家华人企业。更令人深思的是，据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%的企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%优秀企业的人才流动率应在15左右，然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近50。过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。2001年，个体私营经济对GDP的贡献率为20.46%；到2001 年底，全国私营企业为202.85万户，从业人数2253万人，注册资本1.82万亿，产值为1.83亿。个体工商户为2433万户，从业人员4760.27万人，注册资金435.79亿元，产值为7320.01亿。中国民营企业在经过201章 绪论：主要讲述民营企业的背景、兴起、定义、发展历程以及中国民营企业的自身特点。 第2章 民营企业人力资源管理相关理论：主要讲述民营企业人力资源管理的定义及其内容，民营企业加强人力资源管理的必要性，人力资源管理对企业生产和发展的重要性。 第3章 民营企业人力资源管理存在的问