人力资源管理-职务分析[精选].pptVIP

* * * * * 岗位的培训计划是根据岗位说明书制定 薪酬：岗位工资的制定 * 电价涨钱事例，心理的准备 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 责任范围及工作要求：任职人员需完成的任务，所使用的材料及最终产品，需承担的责任，与其他人联系，所接受的监督，所施予的监督 工作目标与职责：应该简单、明了，一般不超过4或5项。核心词汇：确保、保证、实现、完成、达到、负责。 工作内容 应具体、明确。核心词汇：对于管理人员，多用概括性词汇，如组织、领导、进行、审核、考察、决定等；对于非管理人员，多为具体动作词汇，如：操作、倾倒、开动、填制、计算、发放、检查、运送等。最后一项应统一表达为“完成上级领导交办的其它任务”。 机器、设备及工具 列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等。 工作条件与环境 噪音水平，可能遇到的危险，工作场所布局 * * * * * 建立岗位职责审核制度，每一个季度或者每半年，对岗位进行梳理，及时发现问题、处理问题。 人员盘点时对企业所有人进行摸底调查，清楚地了解员工的各项素质和能力。对于不符合上岗要求的员工进行转岗或者岗位培训。 * * 职务设计师企业为了提高工作哦效率，采取的修改职务描述和职务资格要求的行为。当出现：职务设计是否合理；是否进行了管理改革；员工工作效率是否下降 * * * * * * 任职者—— 对工作最