人力资源管理概论 第06章[精选].pptVIP

15. 到裁员公司招聘 当同地区的社会组织有裁员的消息时，可通过该单位人力资源部门的推荐，挑选合适的优秀人员前来应征。这种招聘可以得到较好的熟练工人。 16. 举办活动招聘 一是组织参观活动招聘，针对社会组织所需人才的科系或学校，请学生来工厂参观，有形无形地树立组织形象，扩大社会组织的知名度。二是参加或组织专门的招聘活动，集中招聘，如各种招聘会。 17. 接受推荐招聘 接受推荐招聘，一是接受客户的推荐，客户与社会组织之间有密切往来的业务关系，经客户或协办组织介绍的人员，可用性很高。二是接受自我推荐，形象好的社会组织是求职者想一展抱负的场所，对于求职者“慕名”以自我推荐函来求职的，必须加以特别重视，分门别类归档备用，且收到信函后必须回函，以保持随时可通知其面谈的机会。 总之，招聘的方式很多，社会组织在招聘时可以单独使用其中一种，也可以几种方式交互使用。 第四节 招聘测试方法 一、面试 面试是要求被试者用口头语言来回答主试者的提问，以便了解被试者心理素质和潜在能力的测试方法。 1. 面试目的及优缺点 面试主要有两个目的：第一，求职者可否担任某职；第二，与其他求职者相比，此人如何。面试就是通过正式的深入的交谈，以确定求职者有无可能被录用。 面试的优点有三个方面：第一，可全面了解应聘者的业务知识水平、反应能力、外貌风度、发展潜力、心理素质等，获取的信息量大；第二，具有双向沟通性质，使主