人力资源管理第二篇[精选].ppt

第二篇 人力资源管理 一、工作分析与工作设计 二、人员招聘 三、人力资源的配置 四、人力资源的考评 五、薪酬管理 六、人力资源保护 第四章 工作分析与工作设计 第一节 工作分析的概念 一、什么叫工作分析 对组织中各项工作的内容、责任、性质以及从事该项工作的人员所应具备的基本条件，包括知识、能力、经验、责任感与熟练程度加以研究分析的过程。 二、工作分析的基本术语 1、任务：所完成的一项具体工作； 2、职位：所完成的一组任务；例如打字员； 3、职务：许多相同的职位所组成，这些职位的性质相同、类别相同、完成工作所需要的条件也一样，例如：秘书； 4、职务描述：根据职务分析的结果，用书面形式加以描述，整理成文的过程； 5、职务规范：完成某一职务所需具备的知识、能力、技巧、经验、学历等。 第二节 工作分析的目的意义 1、为组织明确职责和工作范围； 2、为招聘、选拔、使用所需要的人员提供了依据； 3、为制定职工培训、发展规划提供了依据； 4、为设计合理的工资、资酬、福利政策制度提供了依据； 5、为制定考核标准、正确开展绩效评估工作提供了依据； 6、为设计、制定组织的机构提供了依据； 7、为制定人力资源规划提供了依据。 第三节  工作分析的内容 1、工作（职务）概况； 2、工作（职务）的具体职责； 3、工作必要条件（设备、原材料、工具、场地、手段）；