人力资源管理量化分析[精选].pptVIP

第一章 人力资源管理及其量化分析导论 通过本章学习，达到如下学习目标： 理解人力资源管理及其量化分析的意义 掌握人力资源管理量化分析的基本方 认识人力资源管理量化分析的研究对象及特点 了解人力资源管理量化分析的主要内容 主要内容 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理量化分析概述 第三节 人力资源管理量化分析的工作过程 第一节 人力资源管理概述 充足的、高素质的人力资源是经济腾飞的前提条件 人力资源是现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本 一、人力资源管理发展回顾 人事管理的起源——随组织的出现而产生，随工业革命的发展而发展 20世纪70年代，人力资源管理取代人事管理 20世纪80年代，人本主义管理理念凸显，现代人力资源管理应运而生 （一）传统人事管理 传统人事管理活动：招、选、分、发、档 传统人事管理工作的性质：行政事务性工作 传统人事管理在组织中的地位：执行层次，无决策权力 （二）现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别 现代人力资源管理有如下特征： 具有战略性、整体性和未来性 将人看作组织的第一资源，更注重对其开发，因而更具有主动性 对员工实行人本化管理 二、人力资源管理的主要框架和职责 职务分析与设计 人力资源规划 员工招聘与选拔 绩效考评 薪酬管理 员工激励 培训与开发 职业生涯规划 人力资源会计 劳动关系管理 （二）人力资源管理的职责 把合适的