朱老师提交的《绩效考核方案》6.19..docVIP

湖北省新华印务股份有限公司绩效考核方案（讨论稿6.19） 1. 湖北省新华印务股份有限公司绩效考核现状分析 华中科技大学项目小组于2007年10－12月就湖北省新华印务股份有限公司（以下简称新华印务）的前身，即湖北省新华印务的绩效考核和薪酬体系进行了详细地调查，经过问卷、访谈等形式，项目小组发现，新华印务的绩效考核分为以下几种情况： （1）对制版、装订、书刊、胶印，对生产部、市场部、劳动服务公司、物业服务公司等生产车间与部门的考核，均采用经济目标责任制；高速车间独立核算； （2）对职能科室类中层管理人员的考核，采用德能勤绩制，以考勤制为主； （3）对生产经营类部门、以及生产部和市场部中层管理人员的考核，采用目标考核制，以业绩考核为主； （4）生产车间对一线员工的考核，采用计件制和岗位技能考核； （5）市场部对员工的考核采取回款提成制，以考绩为主； （6）职能科室对一般员工的考核，采用考勤制，以行为与态度考核为主。 尽管新华印务已经建立了一套绩效考核制度，但是项目组研究表明：新华印务绩效考核制度不够完善，绩效考核执行也不到位；对于不同的部门或者员工，考核幅度和力度也存在差异。所以，新华印务的绩效考核有许多需要完善的地方。概括起来，可以归纳为以下几个方面： （1）绩效考核指标之间缺乏内在关联性，难以形成合力 新华印务对不同部门和不同层次的人员分别采取不同的考核制度与方法，