如何建立高效的研发体系教材.pptVIP

2005年8月6日-7日 * 2005年8月6日-7日 * 2005年8月6日-7日 * 2005年8月6日-7日 * 2005年8月6日-7日 * 2005年8月6日-7日 * 绩效考核形式（举例） 考核形式：季度考核，包括项目绩效和部门绩效 指在公司统一安排的考核时间里，根据项目组提供的绩效评价结果及意见，结合被考评员工在能力中心的绩效和表现，由一级考核者（考核责任者）按公司规定的考评等级要求及比例作出评价，并由二级考核者（考核复核者）审核后确定最终考核结果。 项目组提供的绩效评价基于项目的阶段输出，即被考评员工在项目决策评审点和技术评审点提交的阶段性成果。 基于矩阵组织架构的绩效考核关系（举例） 被考核者 绩效评价者 （评分及意见提供者） 一级考核者 （考核责任者） 二级考核者 （考核复核者） 能力中心主管 总工 总工 IPMT PDT经理 产品线总监 能力中心主管 其它PDT经理（如被考核者同时是其他PDT成员时） 产品线总监 IPMT 设计师 PDT经理（如参加PDT时） 能力中心直接主管 能力中心直接主管 总工 测试工程师 PDT经理 实验室主任 实验室主任 总工 技术管理工程师 技术管理中心主任 技术管理中心主任 总工 例行性工作人员 能力中心直接主管 能力中心直接主管 总工 绩效考核的关系图（举例） 能力中心主管 PDT成员 PDT经理 产品线总监