如何做一个优秀总经理培训课件.pptVIP

如何做一个优秀总经理 一、履行总经理的主要职责 二、把握四大关键 （一）机制：企业的核心命脉 （二）势：大势所趋、趁势而上、经商70%靠气势、30%靠运气。 （三）印象（产品印象策略） 企业存在顾客心理的一个印象，经营企业就是要经营顾客清晰、持续的印象。 （四）理念 二、明确总经理的层次及把握管理活动三个层次 三、运用十二大管理要点 （一）领导者应舍私利、断私欲、行正道（二）信任而不放任 （三）用人要疑，疑人要用 （四）放手而不放松监督 （五）身教重于言传 （六）培养重于培训 （七）用人多多益善，用将越精越好（管理 度），学会识别将与兵 （八）定目标，压担子，奖果子，打板子，关心，关爱，培养，手把手教 （九）发挥自己的强项，弥补自己的弱项，提升 自己的综合领导力 （十）创造性思维，创造性工作，（建立在科学的预测前提下） （十一）注重典型带动，坚决避免平均主义 （十二）在公司明确倡导什么，反对什么 （十三）追求团队管理的最高境界：六和敬 （十四）设计愿景、描述愿景、不断总结、以愿景引领全体职工不断向前 一、履行总经理的主要职责 归纳为“建班子、定战略、带队伍”。一）、建班子　　要搞好