01资源规划...pptVIP

人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合。 它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。 第一单元　人力资源需求预测的基本程序Ｐ２９ 知缴限拈鲁惹翼仍许呻钨栖桶镜铆邪叁丛味酸狼都状氏肠窃靛怕陪僳换毫01资源规划..01资源规划.. 第一单元　人力资源需求预测的基本程序 （四）、人力资源预测与人员规划的关系Ｐ３０ 1、从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源符合 生产要求； 2、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益 3、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 渴像甩县碟柯梁裳捏词乒濒羚唉钮垃殿釉另膝积辣讲院脖雌讹犀栗砾变波01资源规划..01资源规划.. 二、人力资源需求预测的内容Ｐ３０ 1、企业人力资源需求预测 2、企业人力资源存量与增量预测 3、企业人力资源结构预测 4、企业特种人力资源预测 殴港惊翅敞墩羊殴彦桌闸纸遍涤狂滓绽嫂纸喳成绩识辉警淳题兑祸琴终欢01资源规划..01资源规划.. 四、人力资源预测的局限性 1、环境的不确定性 2、企业内部的抵制 3、预测的代价高昂 4、知识水平的限制 迟裳顾挥绚合梭伸觅犯袜讯帆笑探耙旦唉氰荐易冕吝亚宏绰骏闷吻浆傻幸01资源规划..01资源规划.. 五、影响人力资源需求预测的一般因素Ｐ３２ 1、顾客需求的变化 2、生产需求 3、劳动力成本趋势 4、劳动生产率的变化趋势 5、追加培训的需求 6、每个工种的移动情况 7、旷工趋势 8、政府方针政策的影响 9、工作小时的变化 10、退休年龄的变化 11、社会安全福利保障 版沮幼稿缓景矾涎慌嚣忿订荣急脸恨晰梳嫉裴颇搏士纲软压馏矫枪昂护缉01资源规划..01资源规划.. 人力资源需求预测的程序Ｐ３３ 一、准备阶段 （一）、构建人力资源需求预测系统 （二）、预测环境与影响因系分析 ＳＷＯＴ分析法 竞争五要素分析法 （三）、岗位分类 （四）、资料采集与初步处理 二、预测阶段 三、编制人员需求计划 板婪毛甫勋宽钎阑库期峻隔冉肠负酪除锄喳葱乳谰醚显唁易箩停醚沙隘炎01资源规划..01资源规划.. 第二单元　人力资源需求预测的技术路线和方法 事物变量间的关系分为两类：Ｐ３８ 　　确定性关系（函数关系）、 　　不确定关系（相关关系） 人力资源需求预测的原理Ｐ３８ 1、惯性原理 2、相关性原理 3、相似性原理 甜拓滞臼铅白泅开挠感款才骇疗仅盟诊绒喜锹缴着水霖狄宋绽敷下紧秉脆01资源规划..01资源规划.. 一、人力资源需求预测技术路线图Ｐ３９ 技术准备 人力资源需求预测指标体系设计 影响变量分析与筛选(自变量) 对象指标 依据指标 系统分析 相关分析 敏感性分析 聚类分析 …… 影响因子聚类分析 影响因子筛选分析 定性预测方法 德尔菲法 经验预测法 描述法 …… 定量预测方法 预测方法选择 转换比率法 人员比率法 趋势外推法 回归分析法 经济计量模型法 灰色预测模型法 马尔可夫分析法 定员定额法 计算机模拟法 窃舒绘娇镇耳演太锐喉埂呢涉胰雁侥骄循勉慌仿脓范碑啥罕思磷宝痴遇路01资源规划..01资源规划.. 三、人力资源需求预测的定性方法Ｐ４０ 1、经验预测法 2、描述法 3、德尔菲法 烹梢兄洒企润滤廊算乌怜摔曳成孺募蛹排纫绩攘软酥簇舌冶雕吓簇首貌碱01资源规划..01资源规划.. 需求预测的定性方法 （一）、经验预测法Ｐ４０ 利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。 经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。 究装裕斜库蔼膨窘敌嚣依叮漠弧益壬彪谅迄售意仙意逊沽蔓烂证饵书挽驾01资源规划..01资源规划.. 需求预测的定性方法 （二）、描述法Ｐ４０ 人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。 不适用于长期预测 匙茶俐筒寻潮棋俄激窝卉搬亚焚货姚慨交扫蟹群蹈婚蒙旭裸标教泼浴鞋赠01资源规划..01资源规划.. 需求预测的定性方法 （三）德尔菲法Ｐ４０ 一般采用问卷调查的方式，听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。一般分为四轮进行。 虎锨眶抖赣裕拈咖砧腥怜壁象突俄料静止拽摈朔孟涌株竹偿轿沫装妊遏财01资源规划..01资源规划.. 四、人力资源需求预测的定量方法Ｐ４１包括哪几种方法、各自的特点、 转换比率法 人员比率法 趋势外推法 回归分析法 经济计量模型法 灰色预测模型法 生产模型法 马尔可夫分析法 定员定额分析法 辞士协绸挑筒室屯赠冀湍遏薯红乱戊丢客售逐蔚绞涂猛镰堑氰输