-市市级机关绩效考评工作汇报.docVIP

*市市级机关绩效考评工作汇报20001年。当时，ＸＸ面临着经经济综合实力在全省的位次靠靠后和“标兵提速、追兵紧逼逼”的双重压力；机关干部观观念落后、效能低下、作风散散漫，存在着“僵”、“虚””、“卡”、“推”、“苛””、“慢”的通病。我们从转转变机关作风、提高行政绩效效、改善发展环境抓起，立足足实际，先行先试，着力构建建目标明确、操作规范、奖惩惩严明、监督有力的机关作风风建设综合绩效考评体系，促促进了机关干部提劲、办事提提速、服务提质、工作提效、、形象提升、环境提优。20001年，我们开始着手建立立效能建设的工作机制，率先先展开了以效能革命为核XX年起起，我们敏锐地发现和抓住跨跨越发展的历史机遇，率先实实行作风建设与经济建设联动动抓，提出把争创全省最佳办办事环境作为提升机关效能的的切入点，全面强化绩效考评评，全面优化发展环境，促进进机关工作绩效与经济社会发发展的同步跨越。之后，我们们又遵循科学发展观的理论，，不断赋予机关绩效考评科学学的内涵。去年以来，我们坚坚持以党的十七大精神为指导导，按照建设服务型政府的最最新要求，抓住全国政府绩效效评估工作联系点的重要契机机，进一步巩固和深化绩效考考评工作，不断完善融职能目目标 一是注重考评对象的全面性性。按照一级考评一级、一级级对一级负责的原则，形成部部门、处室、个人的立体化联联动考评机制。将市级党委部部门、政府部门、人民团体、、条管部