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xxx学校教育工作会汇报材料4916平方米，，共计开设三级十二班，，教职工42人（其中教教师37人，临时工5人人）。 营造良好的育人人环境 在2000年新新建校的基础上，为改善善办学条件，几年来抢抓抓机遇，硬件建设发展迅迅速，引人注目。借xxx公路改造之便利，运回回沙石、土方数千立方，，平整操场万余平方米（（节约资金近10万元））；争取上级五十余万元元的专项资金投入，新建建了学生宿舍楼一幢，全全校400余名学生“住住宿难”问题得到了解决决；集群策，汇群力，筹筹措资金30余万元：新新修砖混结构的餐厅100间（占地面积达3000余平方米，相关设施一一步到位），可容纳2000余人同时就餐。今年年春季开学业已投入运营营，并引入了竞争机制，，初步实现了后勤社会化化；另外，还建立了学生生微机室、阅览室、xx初级中学学建设成为xx“普九””的样板工程、成为全县县乃至全市众多农村学校校中一颗闪耀的“亮点””。 我校由原来xxx、xx两所九年制学学校初中部撤并而成，在在管理上可以说是“另起起炉灶”，无现成模式，，无经验积累。当初，教教学及生活设施极不完善善，来自两校的教师、学学生“磨合期”才刚刚开开始，“管理兴校，质量量立校”的意识又不敢有有丝毫懈怠。为此，我们们提出的口号是：“立足足校情，迎难而上”。在在教学管理方面，坚持““走出去，请进来”的治治校兴校策略。回想20000—2001学年